咨询,咨询管理,咨询顾问,企业管理,如何做好企业管理咨询顾问。
关键是那些企业领导们，让他们认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
为企业领导提供的服务常常是他们认为自己能够而且应该自己完成，我们必须提供给客户超值的服务，无论是解决问题的能力和方法，经验，技术，独立性或立场，让客户真正信任我们并且相信我们不会对组织机构做不必要的损伤，不要讲顾问能够解决这个问题，而是能够帮助客户去解决问题，让客户意识到问题是自己的，必须自己解决，但意识到自己力量不够，我来帮助你解决。
作为咨询顾问，保守秘密是核心美德之一，不答应泄漏公司或客户的秘密信息，即使离开了也是一样。
解决问题的方式
以事实基础，严格的结构化，以假设为导向。
收集和分析事实是每个顾问存在的理由，对问题令人兴奋的，高质量的分析和对待收集事实积极的态度。事实弥补了内在直觉的缺乏，即使是水平很高的顾问，他们的所知还是不如实际的工作人员。事实是跨越信任的桥梁（事实能取得年龄的偏见）。
相互独立，完全穷尽ME-SEE，，高度条理化（困惑少）和最大完善度清理你的思路，你的方案，你的论述是否每一项内容都是独立的，你是否想到了每一个方面。
定义最初的假设（在开始之前找出解决问题的办法），很荒谬，但你确实是这样干的。
如果假设是正确的，那么恭喜你，已经有了第一张幻灯片的内容。如果你错了，也没关系，你也得到了通往正确答案足够的信息。
创造最初的假设，从事实出发，在你决定从哪开始之前，不要东问一下，西刨一句，在你消化事实基础之后，你要对这个行业有个结构的认知或者找到这行特殊的人询问，仅仅有事实是不够的，把架构构筑事实之下。（完成问题树，大概能形成解决问题的路线）
检验最初的假设，在带着你的地图上路之前，你的团队要对你的地图审视，这是不是最佳的假设，是不把所有问题都想到了，是不是考虑到这个问题的关键因素。我们需要对团队成员对它挑毛病。
问题不会永远是问题，搞清楚什么是正确的问题（用事实），根据客户最佳利益行事。
不用去重新发明轮子，对于大多数问题而言，彼此间相像的地方，多于彼此间差异的地方，这就意味着用少数解决问题的技巧，就能回答大范围的问题，
每一个客户都是独一无二的，商业问题有许多相似点，并不意味着相似的问题有相似的解决办法。必须以事实为基础去验证你最初的假设，这会使你的主意在被人接受方面处于有利位置。