C．团队合作可以打破部门之间的壁垒D．团队合作可以降低企业经营的成本
六、案例分析说明题（15分）
东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，创业时仅有几个人，资产1500万元。如今已形成以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角化经营的格局，已拥有1300名员工，5.8亿元的资产。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层不断增加，总公司有三级，各分公司又有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级，职能部门重叠设置，管理混乱。事实表明：原有的直线职能制已不适应公司的发展了，需要进行组织变革。
但是组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
（1） 产生目前问题的最重要的原因是什么？（5分）
（1）产生目前问题的最重要的原因是什么？（5分）
组织结构混乱；
（2）根据所学知识，你认为该如何解决目前问题？（10分）
进行组织结构的调整，由直式结构变为扁平结构
注：学生可自由发挥，只要言之有理，即可得到相应分数。