2. 项目组织机构和人员管理
（1）项目领导、实施和运维机构及组织管理
简述项目管理机制等。
（2）技术力量和人员配置
提出项目建设人员配置计划并说明角色、职能、人数。
（3）人员培训需求和计划
简述培训目标、培训内容和培训计划。
3. 项目风险分析
提出科学合理的项目风险管理方案，明确风险应对和管理措施。
(八）项目总投资概算
1.项目投资概算汇总表
投资概算汇总表通常由工程建设费用、配套费用两大项组成。其中，工程建设费用构成应根据工程建设项目的实际内容合理确定，通用软硬件的数量、单价和费用应单独列出，不应与应用系统捆绑（见表B-1，投资概算汇总表）；配套费用一般包括招标代理费、设计咨询费、工程监理费、安全相关测评费、第三方验收测评费、专家费。
项目方案按实际需求情况列明安全相关测评费用。
视频监控系统项目需列明是自建或租赁资金预算及单价。
2.费用明细表
对应工程建设费用和配套费用列出投资概算汇总表对应各项目费用明细表。
第三方测评费列出计费项，服务类等列明经费不列入（详见附录C）。
注意事项：咨询费、工程监理费须列明工作内容、工作标准并列出具体工作量，按人工计费且满足费率标准要求。
3.资金筹措
明确提出工程建设项目的资金筹措方案，如经费来源及说明、筹措方式等。
4.资金使用计划
结合工程建设项目的实施进度，提出本项目的资金使用计划。
（九）附录和附件
1．附录主要包括所需的其它资质证明、词汇索引、主要参考文献以及为说明报告
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