当今互联网的发展,已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。
四、快需要手段
想快容易——做快难，除了产品、运营、技术上的能力，产品研发过程上需要有必要的手段保证整个研发快起来。
1. Scrum敏捷开发：发扬光大
敏捷为快而生，快速响应变化，这正是互联网产品的发展需要。我们早在2005年就引入了敏捷开发，目前已经将Scrum结合我们自身的产品、文化、团队特点形成了自己的敏捷研发管理框架。经过自下而上的发展和腾讯人积极的探索和沉淀，逐步形成了“经典迭代”、“极速”、“大象”、“运营”这四个比较有特色的敏捷研发管理模式。
我们在敏捷的推广、实施方面，已经有一套以运营为理念的推广模式，把敏捷当作产品来运营，形成了“管理”、“工程”两条线，在多个维度推行敏捷。
图7 腾讯的Scrum敏捷开发
2. CI：持续集成，快速体验
CI在产品开发、测试阶段提升自动化效率方面非常有效。目前我们CI的发展水平还参差不齐，但从起初的自动编译已逐步加入了静态代码检测、单元测试、自动化部署等更多内容，开始为更多的研发团队所青睐。
作为加快产品的发布的能力，CI在以下几个方面作用明显。
1)自动编译输出报告，维护代码可运行，及时暴露风险，降低集成成本。