3 分，低于 95%的，此项得分为 0。 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% (如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的， 已完成的额外任务量可作为弥补) 2 工作 态度 3 团队 合作 1、工作计划和总结 日 4 常 检 查 员工日常表现的 检查和考核 2、卫生情况 3、现场纪律 4、会议、活动 5、能源节约 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 5分 5分 5分 3分 2分 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 见附件 3 人资部 见附件 2 见附件 2 10 分 见附件 2 见附件 1 见附件 1 10 分 见附件 1
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 内部投诉。 公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。 投诉 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉 外部投诉。 的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分。 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对
公司不好的评价，导 加 5 减 分 违纪 致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为 个人违纪行为，凡本人有一 个人违纪行为 般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为 较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡 较严重违纪行为 本人有严重违纪行为 严重违纪行为，当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同。 严重违纪行为 部门级奖励： 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2 分。
人资部
人资部
技术部经理