表扬
人资部奖励： 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突 出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。 1、为公司系统性节约成本 500 元以上(例：电话费、房租费、招聘费、市
人资部
特殊贡献
场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推 广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为， 获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。 人资部
最后得分： 最后得分：
综合排名： 综合排名：
工作业绩： 工作业绩：
团队合作： 团队合作：
工作态度： 工作态度：
守纪性： 守纪性：
工作业绩： 工作业绩：
团队合作： 团队合作：
工作态度： 工作态度：
守纪性： 守纪性：
等级评定： 等级评定：A:95 分(含)以上 ——95 不含) B:85 分(含)——95 分(不含) ——85 不含) C:75 分(含)——85 分(不含) --75 不含) D:60 分(含)--75 分(不含) E:60 分以下 优秀 良好 中等 及格 不及格
绩效工资的核算： 绩效工资的核算：可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为 A 的，可获得全额绩效工资； 根据实际绩效考核的得分核算绩效工资， 当月绩效考核成绩为 BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算 公式为： 公式为：