五星级酒店
(7) 系统检测验收进度计划； (8) 技术文件交付进度计划； (9) 培训进度计划。 3.3.2工程进度
承包商投标时必须根据整个工程计划要求，做出履行整个合同各阶段内容的时间安排。表中每一项计划进度如要修改，必须经业主书面同意，但不能影响工程的初步验收完成时间。 3.4项目管理和责任 3.4.1项目管理
承包商根据项目的情况成立相应的组织机构，配备固定的安装及安装调试人员、制定项目计划并服从业主的管理，使项目得以顺利实施。 3.4.1.1项目计划
承包商提供项目管理计划。承包商根据本合同的规定，在合同执行的各个阶段向业主提交有关合同执行的计划和报告等，供业主确认。 3.4.1.2合同执行阶段
合同执行包括至少下列各阶段： (1)设计（包括设计联络和确认） (2)包装运输（包括到货检查） (3)安装及调试（包括开箱检验） (4)完工测试（包括单机测试、系统测试） (5)试运行 (6)保证期
(7)培训（包括工厂培训和现场培训）
承包商按本合同的规定，在每阶段开始前30天向业主提交计划供业主确认，并按月提交进度报告。这些计划包括，但不限于：
(1)进度控制计划 (2)质量控制计划 (3)图纸文件计划 (4)发货计划 (5)安装和调试计划 (6)培训计划
在业主未确认该阶段计划之前，承包商不应开始该阶段实质性工作。由于承包商计划不周而导致业主不确认计划引起的一切后果均由承包商承担。 3.4.1.3管理文件
管理文件按一式8份提交。 (1)进度控制计划