五星级酒店
承包商应在合同规定的时间内以图表形式提交总的本工程控制进度，供业主确认。该进度表示出工程执行各阶段的开始与完成日期。该控制计划遵照合同进度，并符合合同中工程计划的要求。控制进度中的所有活动都按计划如期进行。
(2)质量控制计划
在合同生效日后7天内，承包商提供完整的用于本合同的质量控制计划和组织机构说明，报业主确认。
(3)图纸文件计划
承包商应在合同及设计联络会规定的时间内提交图纸文件计划供业主确认。该图纸计划列出必须提交确认的全部图纸文件清单。
(4)发货计划
承包商提前30天向业主提交项目发货计划，该计划描述承包商主要发货批次的当前状况。当业主要求时，应更频繁地报告某些批次的情况。
(5)安装和调试计划
承包商制定详细的安装和调试计划在安装调试开始前30天给业主确认。 (6)培训计划
承包商在培训实施前1个月提交培训计划和教材给业主确认。 (7)周进度报告
承包商向业主提交周进度报告，该报告反映当前的工作状况，并与控制计划中预期的进度进行比较，表示出控制计划中各部分工作完成的百分比。该报告提交数量应根据业主工程管理的要求确定
3.4.2责任范围
3.4.2.1承包商责任范围
承包商负责本项目中从设计联络、深化设计、检验、设备供货、安装及调试、试运行、质保期服务，直至通过业主及相关主管部门最终验收等一系列的工作。
(1)签定合同后，应按合同技术规格书的要求，负责合同设备硬（软）件产品设计、生产制造、运输和试验、培训等。
(2)除应完成合同中所包括设计外，还应服从业主接口管理工作，有责任参加业主组织的接口协调会议。
(3)必须按业主规定的格式进行图纸、文件的绘制和编写。
(4)所有设计图纸、文件首先提交给业主审核确认后，经业主批准,方可作为施工、验收的依据。
(5)负责现场设备的安装及调试。
(6)在合同设备的系统调试直至现场验收期间提供技术服务。 (7)负责对业主人员进行工厂培训和现场培训。
(8)必须派出项目经理、技术负责人的人员参加业主招集的各种会议。包括但不限于定期例