董事长领导下的总经理负责制
总经理
（一）营销部
（二）副总：
1、前台接待部
2、办公人事部
3、总务科：
餐饮部
保安部
工程部
4、护理部
（三）财务部
办公人事部：
（一） 日常事务
（二） 会议安排：
1、 董事会
2、 经理办公会议：
原则上每周一次
内容：传达董事会精神、总结前期工作、布置近期工作。
各部门主管或经理汇报或反映相关工作情况，由经理办公会议达成决议，并形成会议记录。
实行签到制度，各部门主管或经理参加会议全年不少于90%。
（三） 人才引进
（四） 联络母婴用品供应商及合作商
（五） 活动组织
（六） 网络编辑
（七） 劳动纪律检查：
1、行政查房制度：
参加行政查房人员：总经理、副总经理、顾问、各部门主管或代表。
行政查房的时间：每位客人每月一次，原则安排在第一周。相关护理人员首先要汇报客人的基本情况及来馆后的感受。
行政查房由护理部安排，办公室通知召集。
2、总值班制度：
实行24小时在班制。
3、 请示报告制度
4、 工作人员年度考核制度
（八） 车辆调配
工作人员职责：
办公室主任职责：
1、 负责全馆的秘书和行政管理工作。
2、 安排各种行政会议，做好会议记录，负责工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责
督促其贯彻执行。