4.2.1主动与设备、材料供应商沟通材料到货时间，与施工计划有变化时及时调整施工计划。 4.2.2采用施工进度总计划与施工实际计划相结合的各级网络计划进行施工进度划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、按合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络控制目标的实来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确工期控制进度计划的实现。
4.2.3工程项目部应根据施工进度计划要求，认真做好材料、机具需要量计划，提早计划订货、提货，及时安排材料、机具进场。
五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
5.1质量目标
（1）土建基础部分全部合格； （2）接地装置安装全部合格； （3）箱变安装全部合格； （4）电缆敷设安装全部合格； （5）架空线安装全部合格 （6）电缆头制作安装全部合格；
（7）质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。 5.2质量管理组织机构