负责组织编写施工机械设备使用规程和技术操作规程，并检查落实情况；负责施工机械设备保养、维修的检查工作，并按公司的相关要求进行登记备案。严格遵守机械的操作规程， 施工前检查机械设备的运行状态是否正常，并检查机油、水及柴油等相关设备，作业时严格按机械安全技术规程操作作业。 2.2.6材料员
掌握本工程的材料构配件的汇总编制，根据材料计划按时供应施工现场，掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书给资料员，杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；负责项目部周转器材的租退、管理。
三、施工方案
3.1施工准备
施工方案是工程组织施工的指令性文件，是反映一个电力施工企业的施工技术和管理水平的高低，是实现建设单位招标文件规定的具体措施。施工方案是施工组织设计最主要的组成部分，因此，我公司组织大量的技术骨干参与编写，突出了施工方案的技术性、适用性、合理性、针对性，在考虑施工方案技术可行性的同时更注重了技术方案的安全性、质量可控性、成本控制、工期控制、文明施工、环境保护等多方面因素，使施工方案作到最优化设计。
本工程进场之前完成各项施工准备工作，项目经理部安排专人负责本次工程的筹备工作。工程前期准备是搞好施工的重要组成部分，施工准备完备后，项目部将提交开工报告，审核合格后实施开工。 3.1.1 施工技术和资料准备
由项目部组织技术人员情况进行详细的调查，领取工程设计资料后，由项目总工组织技术管理人员认真审阅熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术标准规范等，参加图纸会审和设计交底。根据建设单位对工期的要求、施工计划进度、工程的设计特点及现场情况，进行质量策划，由项目技术员和质检员编制质量计划和施工组织设计，经公司管理者代表批准后实施。
3.1.2落实安全风险控制措施开工作业，按照公司《电网工程建设施工安全基准风险指南》，