公路施组
二、项目经理部及劳动力安排计划
（一）、项目经理部
建立一个高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，所具有的组织影响力在施工管理中合理配臵生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。 1.机构设臵
根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，项目总工程师一人，书记一人。部门设臵：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。
管理人员名单见下表：