第十八条基层单位企业文化建设。以人为本，铸魂育人，关心员工成长成才，充分调动员工的积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。引导员工参与企业文化建设，成为企业文化建设的重要力量，增强基层企业文化建设的活力。建设团队文化和班站文化(班指班组、站特指加油站)，抓好以队(站、车间、库、所、室)为单元的团队建设，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。
第十九条专项文化建设。融入企业生产经营管理，建设健康安全环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化。以传承大庆精神铁人精神为核心，结合工作实际，与专项工作结合，提炼文化理念，构建文化要素，创建文化载体。专项文化建设由总部机关有关职能部门牵头组织，基层单位、企事业单位、总部机关三位一体，共同推进。
第二十条重要任务重点工程重大项目的企业文化建设。实施“文化同行”，用大庆精神铁人精神鼓舞队伍士气，创造一流业绩。提炼一批理念格言、选树一批先进典型、创造一批作业纪录、形成一批制度标准、创作一批文艺作品，实现物质、精神双丰收。
第二十一条海外项目企业文化建设。坚持“互利共赢、合作发展”的理念和“以我为主、博采众长、兼容并蓄”的方针，丰富中国石油企业文化中的海外特色内涵。传播中华文化，弘扬中国精神，做中华民族优秀文化的传播使者。坚持用大庆精神铁人精神培育员工，永葆海外创业激情。以中国石油文化为主导，通过中方员工的传帮带，增强企业文化对外籍雇员的影响力。尊重项目所在国、合作方及外籍员工的宗教信仰、风俗习惯等，营造海外项目和谐发展氛围。开展多渠道、多形式、多层次的文化交流，吸收借鉴项目所在国和合作方文化精华，加强海外项目企业文化建设。
第五章企业文化建设的主要载体
第二十二条创建金字品牌，形成一系列名牌产品、品牌工程和品牌队伍。深化品牌创建，突出品牌文化内涵。着力开发质量品质优、技术含量高、市场信誉好的名牌产品，建设优质、安全、环保、阳光的品牌工程，打造作风过硬、技术领先、业绩突出的品牌队伍。
第二十三条树立先进典型，形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体。建立定期与即时相结合的表彰机制、以铁人称号命名的典型选树机制，设立“铁人奖章”、“中国石油奖章”，持续开展“中国石油榜样”系列宣传，做到典型时时有、行行有、层层有，不断丰富和壮大石油英模群体。营造崇尚先进、关心先进、学习先进、创先争优的氛围。
第二十四条提炼理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。学习践行“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”，不断挖掘整理、总结提炼在长期生产生活实践中，积淀形成的生动鲜活、富有哲理和感染力强的理念格言。
第二十五条建设教育基地，形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。深入挖掘传统文化资源，做好维护、修缮和利用，抓好企业精神教育基地的命名与管