物流管理开题报告范文。
全过程信息的有效收集，而且也影响了系统必要的决策支持功能的实现。对企业来说， 第三方物流 MIS 开发不仅是物流软件开发商针对本企业信息管理的技术实现， 而且是在 设计 MIS 之前制定发展战略， 找出适合其发展业务的模式和参与第三方物流 MIS 规划的 过程。但目前不少企业所建立的第三方物流管理信息系统，要么是过于理想化，要么是 现有第三方物流运作管理流程桌面化， 导致了第三方物流 MIS 运行后企业感到其灵活性 和适用性不足。 现有第三方物流管理信息系统中相关业务信息的格式化与标准化工作执行不力， 对其物流数据系统的构建还不完善。目前，还没有建设一个综合数据环境来实现数据的 对接与交互，导致物流相关信息在运作部门间彼此隔离，内部信息与外部信息不兼容， 不能实现数据的及时交换和传递。由于第三方物流企业往往会为多个供应商和客户服 务，如果它们的数据格式、单据形式不一样，就意味着第三方物流企业要同时满足自身 以及不同客户的数据格式和单据形式的要求， 这无疑增加了不同软件数据之间的转换负 担。如果不能很好地解决数据交换的问题，物流企业的相关工作人员将不得不进行大量 的信息重复录入，这必然会大大降低工作效率。 4.改进我国第三方物流 MIS 开发与应用水平的对策 4.改进我国第三方物流 第三方物流管理信息系统的开发要有明确的产品定位或客户定位。在进行市场定 位的时候，不仅要考察客户企业，而且要考察客户企业所属行业的发展趋势，要考虑第 三方物流企业及其客户的需求情况。在进行 MIS 定位的时候，应仔细分析第三方物流企 业现行物流运作流程和价值链的结构，选准切入点。要与第三方物流管理信息系统的用 户一起商定物流服务目标，确定企业物流管理模式以及信息分享的机制。没有信息的分 享，就没有高水平的物流服务，也没有第三方物流。 第三方物流企业对其本身现有物流运作流程和价值链也要精心分析，找出最需要 改进的地方，与软件开发商共同参与第三方物流 MIS 的规划。没有战略和重点的第三方 物流管理信息系统不仅不能够带来服务水平和利润的提高， 还可能在投资和实施方面产 生负面影响，因此其 MIS 系统的建立要从投资回报最有潜力的环节入手，同时结合自身 第三方业务的优势与特点，而不是盲目一下子就全面铺开。从实现供应链管理的角度考 虑，第三方物
流企业应该将现代 IT 技术与计算机数据处理技术连接，形成网络化的第 三。方物流管理信息系统，加强对整个供应链的物流流程的信息交流，达到与供应商或 厂商及外协物流伙伴、下游顾客之间的供应链信息的传动与共享，从而有效地实现对其