ISO9000程序文件
6.3.2 柏拉图 6.3.3 统计表
6.4 持续改进项目的来源
6.4.1 持续改进项目可以是本公司最高管理层指定的项目、管理评审提出的项目、部门或员工合理化建议等方面。
6.4.2 持续改进应优先考虑要延伸到顾客特殊要求的产品上。 6.4.3成本和价格应是持续改进的重点对象。 6.5 持续改进的途径
持续改进的途径可以通过科技攻关活动、现场改善计划来实现。 6.5 现状改善计划
现状改善计划目的在于解决公司内的降低成本、提高生产效率、质量问题的活动，由技术质检部管理组织，各部门实施。具体步骤如下：
① 针对问题的发生进行现状分析，提出改进目标和主要对策，填写《现状改善立项计划表》，确定项目计划；
② 针对项目，制订较为详细的改善推进计划，确定责任人、时间进度，编制《现状改善推进计划表》；
③ 各责任部门组织实施、跟踪检查；
④ 由项目归口实施部门填写《现状改善项目验收申请／评价表》， 质管部组织验收工作。
7.相关文件 LS/QM-A／0 《质量手册》 8.质量记录