救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工
项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。
项目书记：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。
项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。
各栋号负责工长：负责本栋号楼应急救援的结构生产人员协调指挥。
钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。
油工工长：负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。
暂电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。
材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。
管理员：负责应急救援后勤保障工作。
安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。
五. 小组激活时间
事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。
六. 联络方式公式
应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。
七. 应急救援的经费保障
项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。
第三节 紧急情况处理措施、预案
一. 安全事故应急救援措施及预案
1.现场保护
项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。