ERP理论与应用第六章 ERP系统的实施
3请画出ASAP路线图，并进行简要描述。
答：
（1）路线图
项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持
（2）简述流程
项目准备
主要是建立项目组织。 这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执
行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。 企业蓝图
主要处理需求的归档和最终确定。
最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文
件。
实现过程
实现的目标是使用IMG并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。
最后交付使用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满足公司的需求。
最终准备
最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段发现并解决所有异常情况
和配置错误。
超级用户负责进行最终用户的培训。
此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接
受程度。然后就是向新系统中导入数据。
实际运行和支持（Go Live and Support）
涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。 SAP要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。