企业发展建议书
制衣公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验在不断的积淀中，日益增长，实力也不断增强，为企业的下一步发展奠定了良好的基础。为了能更轻松的让企业取得更好的发展，建议如下：
一、企业定位
公司要立足，须以经营生产为基础的同时，做好在此基础上有所扩张。作为制衣公司， “制”是重点字，在保证产品质量与产量的前提下，可以制造，就可以产生利润，如今的制衣公司，如何在完成自己的产品之余，获得更高的利润？体现和发挥本制衣公司的特长、特色势在必行。
工业园建成后，我们发挥的空间会更大，彼时将大内衣、小裤、家居服、外贸订单，分块管理是必然，因此从现在开始PMC中心的计划和生产安排有必要围绕此目的为中心，逐步从局部开始培养有专长的小组是其一；其二必须让外贸部制造的利润最大化。
二、 合理的组织结构调整
2.1 、公司组织结构图：
①内单部与外单部分开发展，内单部只是外单部长期合作的客户之一。外贸部尽量多接单，不要局限于满足本公司淡季的生产，可以外发，挣取差额。
②品控部设立在缝制车间的岗位，职责要分明，
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