施工方案与技术措施
1、施工准备
（1）、人员组织准备
参与本工程施工的管理人员都有丰富的大型项目施工经验，同时善于管理、重视质量、具有类似工程的施工经验；投入的施工作业人员都具有类似工程的施工经验，有较好的专业知识和业务水平。
（2）、材料、机械设备组织准备
根据本工程的施工进度、质量要求及地域环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转料、材料供应商、材料供应方式及供应计划。
根据施工图纸和工程总进度计划按每个分项工程计算出工程所需的各种材料。
本工程施工工艺较多，使用的设备规格较多，在施工前应及时落实，使之准时到位，并作好开工前的检修工作，确保设备、工作良好。
（3）、技术准备
1）、在公司总工程师的带领下组织项目部有关工程技术人员熟悉工程施工、设计图纸的技术规范，对于图纸上的疑点及时与设计等有关人员沟通并达成共识，进一步明确施工技术要求和质量标准。
2）、组织项目部施工技术员勘察现场，进一步深化施工技术方案，使方案更切实可行。
3）、根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足招标文件规定的节点工期。
4）、项目经理部与建设单位、设计单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，必须安排专人严格保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。
5）、施工组织设计的编制
根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。
（4）、生产准备