工程
面资料。
2.4.3准备针对本工程的开工报告，并办理开工报告，中间验收
报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工
方案。
2.5现场组织准备
2.5.1管理机构设置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项
目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调
和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的
能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、
质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计
量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、
工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工
程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的项目经理部选择素质
高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。