2) 负责应急过程的记录与整理及对外联络。
2.6.5 技术支持组职责
1) 提出抢险抢修及避免事件扩大的应急方案和措施。
2) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3) 修补事件实施中的应急方案和措施和缺陷。
2.6.6 保卫组职责
1) 设置事故(件)现场警戒线、岗，维持工地内应急工作的正常运行。
2) 保持抢险救援通道的通畅，控制人员及车辆的进入。
2.6.7 抢险队职责
1) 实施应急方案和措施,不断持续改进。
2) 3)在事件有可能扩大，进行抢修时，应注意避免意外伤害。
2.6.8后勤保组职责
1) 保障系统内各组人员必须的防护、救护用口及生活物质的供给。
2) 提供合格的抢修抢险救援的物质及设备。
2.7 应急准备评估
2.7.2 办公、施工现场、生活区域范围内是否标识有匪警、火警、急救、项目经理部应急小组成员联系的紧急电话及处警线路图。
2.7.3 财务部门级是否能提供各项应急准备救助所需的资金。
2.7.4 项目部组织机构就本区域施工生产中潜在环境因素，定期或不定期对应急措施的落实情况进行检查，对发现的问题及时解决和处理。
2.7.5 项目监视测量小组经过检查落实,认为项目应急机构人员、职责、应急物资、现场演练效果达到上述要求时，填写《检查评估表》。
2.8 应急响应
2.8.1施工过程中现场或驻地发生无法预料的环境事件时,应迅速上报,次序为现场、综合办公室、应急领导小组、上级主管部门。由综合办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由应急小组长或副组长主持紧急情况处理会议。协调和统一指挥现场所有车辆、设备、人员、物资等实施应急抢救和向上级汇报，并根据事件大小情况不确定。
2.8.2 项目部设值班电话,实行昼夜值班制度,项目部值班时间为: