52、制定控制标准常用三种方法：统计方法、经验估计法和工程方法。
53、控制工作原理：反映计划要求原理；组织适宜性原理；控制关键点原理；直接控制原理；适度控制原理；例外原理。
54、控制过程包括三个步骤：制定工作标准、根据标准衡量实际工作、分析偏差并采取纠偏措施。
55、控制的功能：适应环境变化、限制偏差的累计、处理组织内部的复杂局面、提升组织的效率和竞争力。
四、论述题
1、论述管理的二重性和管理的二重性的意义
管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性：
管理的自然属性是指管理的生产力属性，它是由一定的生产力状况决定的。
管理的社会属性是指管理的生产关系属性，它是指管理与生产关系、社会制度相联系。
意义：a.学习和掌握管理的二重性，有助于学习、引进国外先进的管理理论和方法。
b.学习和掌握管理的二重性，有助于总结我国管理实践中的经验教训。
c.学习和掌握管理的二重性，有助于结合情境因地制宜地探索具有特色的管理模式。
2、如何理解管理的科学性和艺术性