区县有线网络整合贷款贴息和补缴养老保险工作；组织开展集团财务、统计人员年度继续教育培训的基础上，先后举办了财务、统计专题培训3期。
（四）行政管理。狠抓服务保障，提高管理效能，不断完善目标考核方式和内容，提高了目标考评的科学性和实效性，注重管理职能的延伸，加强了督办员队伍的培训；加强建章立制，控制法律风险，修订了《集团法律事务管理办法》，新增《法务专员管理规定》、《合同审签流程管理规定》、《印章管理规定》，规范了合同审签流程，建立了十大类共200多个样本的合同文本库；建立了网络舆情工作机制，制定了《重庆广电集团（总台）舆情信息工作管理办法》，建设了舆情信息员队伍；起草出台了体制机制改革系列文件及配套制度。
（五）落地覆盖。实施“优化落地、高效落地”战略，调整频道频点，加强重庆卫视在重点区域的落地覆盖，以71监测城市为基础、以35中心城市为重点推进落地覆盖工作，重庆卫视实现覆盖人口7.66亿。召开了“重庆卫视探索新媒体覆盖思路研讨会”和“2011重庆·全国卫视落地覆盖研讨会”，积极探索新媒体覆盖之路。
（六）重庆有线。完成了主城区大型企事业单位有线电视网络整合和区县有线电视网络整合工作，形成了“一市一网”的格局。累计整合用户117,512户；新增数字电视用户20