建筑施工单位安全策划书
7、文明施工规划及管理
现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。
本工程文明施工的目标是：创济南军区安全文明样板工地。
为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目将成立以项目经理为首，以后勤人员、文明施工管理员和主要施工员及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
7.1平面管理
根据现场平面图，对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎及车底盘。生产污水及生活污水必须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责打扫。
7.2形象CI工作
工地围墙及大门形象设计按照经过招标单位、监理批准的CI方案进行布置。施工现场大门入口处设立六牌二图的标志牌，标志牌上部设置雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。
项目经理部的员工，统一着装，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并对分包商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。
7.3治安管理
施工现场建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫干事将建立施工队伍人员档案，以加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。
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