建筑施工单位安全策划书
7.4工完场清和文明施工责任区制度
1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
2）现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。
7.5非施工区域的管理
7.5.1保洁工作
保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。
7.5.2厕所
厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。
8、安全文明施工奖罚措施：
8.1安全文明施工例会制：
每两星期定期召开安全例会，由主管安全的项目副经理主持，项目安全创优领导小组全体人员,施工队伍负责人、现场班组长参加。现场按投影的方式对现场的安全文明活动情况进行分析总结，提出存在的问题，并共同探讨解决问题的方法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
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