搞好煤炭企业财务管理的几点认识(3)

素不断增加，成本水平居高不下，给煤炭企业成本管理提出了新的课题。特别是煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，主要表现为：
　　一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体。
　　二是煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出。
　　三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
　　四是劳动强度大，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境艰苦，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。
　　五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进直接费用大约占全部直接费用的20%以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。
　　六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段相对不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。
　　七是除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素，社会成本支出有增无减，资金成本支出越来越大等等。
　　鉴于以上种种原因
，对于煤炭企业而言，必须从抓好企业成本核算入手，加强财务管理，以求得较为满意而稳定的投入产出比，提高企业运行质量和经济效益。
　　一是通过真实客观的采集成本信息，为实现决策科学化、民主化提供重要依据。通过广泛采集基层单位的成本信息，形成客观的成本核算，为集团决策层提供降低本低、提高效益