搞好煤炭企业财务管理的几点认识(4)

的基础信息，然后对各单位、各部门指标完成情况作出具体分析，为经营指标的分解、目标责任书的拟订、经营目标责任书的落实，提供可靠的依据，使决策科学化、理性化、规范化。
　　二是科学制定成本核算指标，为业绩考核提供尺度。企业生产经营策略的实施，归根到底是要提高经济效益。经济效益怎么考核？不是光看产量、进尺、利润指标完成情况，非生产成本、材料费用消耗控制如何，同样体现效益大小。实施科学有效的成本核算能够形成综合性的考核指标，不仅考核力度增强了，同时也成为各单位经营业绩考核的一把尺子。
　　三是严格落实成本核算计划，为整合资源，实现内部资源共享，确保国有资产保值增值提供保证。在成本核算基础上，坚持走集中管理、资源共享的路子，有效地提高设备、材料利用率、完好率，在保证设备正常维护经费补给和材料投入的同时，有效地遏制备品备件的重复购置和资源浪费，在生产经营过程中，充分体现各单位物资材料“互为储备、资源共享、调剂余缺”的管理方式，使储备资金占用和材料费用支出大大降低。
　　三、搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段
　　在企业公司化、法人化条件下，财务管理范围和内涵都延伸了，如何搞好财务监督是财务管理人员必须面临解决的问题。因此，把企业财务监督工作提高到促进科学管理的水平上来，着力抓好成本管理、资金管理、物资管理等容易出现问题的环节，成为当务之急。
　　（一）向子公司委派财务总监来实现日常财务监控。集团公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，费用由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策：把集团公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况即时进行监督控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和财务收支过程，不仅使集团公司的总体经营方针和目
标可以在子公司得到贯彻和实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护集团公司的权益。
　　（二）加强内部审计以实现对子公司的财务监督。企业内部审计监督是对企业经济活动的全过程进行的一种内部经济监督，通过审计监督可以预防和纠正执行财经纪律不严、统计数据不实、上报信息失真等