当比例的应收账款到期无法收回，直至成为坏账。
4. 中小企业财务风险的控制和防范措施
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，中小企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。建议从以下几方面采取措施：
4.1 提高财务风险意识，加强中小企业财务风险控制。中小企业要时刻关注国家宏观政策的变化，应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。企业管理者要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在物资采购方面，应与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应，在生产组织方面，依靠科技创新，管理创新降低成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。
4.2 建立财务危机预警系统，防范中小企业财务风险。企业财务危机预警系统，就是通过设置并观察一些敏感财务指标的变化，而对企业可能或将要要面临的财务危机事先进行预测的预报的财务分析系统。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。当一些比率出现异常时(如总资产周转率，营业利润率，资产负债率、流动比率等指标大幅度下降)。企业的经营者、管理者应随时加强对以上指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，减少资金占用，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。
4.3 健全内部风险控制制度，杜绝财务风险漏洞。针对中小企业存在的内部控制体系不健全，缺少必要的内部监控体系及制度的现状，要建立健全中小企业内部控制制度和会计控制制度。同时实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约，如会计与出纳不得由一人监管；建立回避制度，会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金，严禁一人保管支付款项所需的全部印章，不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；严禁收入不入账，销售收入要及时入账，不得账外设账，避免销售人员直接接触现金；建立成本费用预算制度，实施成本费用责任追究制度；加强存货管理，对固定资产、存货要专人保管，建立资产管理账簿，压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；要加强应收账款管理，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理；保持财务资料完整。要选用具有专业技术资格的财务人员，避免任人唯亲，健全会计核算体系。
4.4 优化资本结构，走企业转型升级之路。中小企业要把资金的安全运作放在第一位，注意优化资本结构，使企业流动资产与流动负债的比率不低于2：1，流动比率的数值越大，资产的流动性就越强。此外，企业经营者还可把速动资产(流动资产中扣除存货和待摊费用之后的资产)与流动负债的比率调整到不低于1：1的安全区域内，企业流动资产的变现能力就会增强。企业要根据自己的实