三维立体管理模型是实现管理模型化的标志性案例,希望管理可以在21世纪中,如20世纪的自由与民主一样,深入人心。
织体系中的“之队”建设之外，应该积极、主动的和外界的“相同性质和合作单位”开展良好的组织交流活动，其中也包括组织之间的管理和学习交流；最后，在“纵行”标线中，除了组织本身的新生系统外，应该遵循“任人唯贤、唯才是举”的人事原则，让在组织中的每一分子都可以实现在组织自身价值的最大化。“鮀青”组织的成员基本是学生群体，但是在未来组织的发展过程中，应该设立相关的活动和机构，吸纳社会工作者、社区群众、热心于公益事业的学术研究者作为其组织的成员，并根据实际的情况赋予相应的管理职位。
② 软性系统也是“鮀青”组织一直很重视的系统建设，例如以“自愿自主”为核心的组织文化贯穿了组织的活动、机构运作、成员品质之中，“自愿自主”的组织文化可以为组织的发展提供强大的推动力，作为一个自发的、基本没有资源基础的团队，“自愿自主”的组织文化可以凝聚更多的坚定的力量，洗涤更多的投机的、立场不坚定的组织成员，让“民主、自由、独立”之花盛开在组织的每一位成员心中。
随着“鮀青”组织的发展，成员之间的关系的沟通，团队凝聚力的建设都是会面临实际的问题，这些不能称之为困难，而是发展中必然面临的问题，相信组织的管理者会在问题出现之前制定策略，在问题发生时充分利用问题的载体，在解决问题的同时，让组织提升到更高的层次。