好了，在以上思路主线的指导下，你可以开始更进一步的工作规划了。新官上任的三把火， 我们来烧一遍。
一把烧给老板看——《企业人力诊断与行动方案》
一把烧给业务部门看——人力部门的友谊建设与显性价值展现
一把烧给内部团队看——团队建设与职业发展通道设计
一、部门内怎样做建设
1、攘外先安内，制定内部整改的步骤与工作部署。
新任人力资源经理常常会把以前的工作模式搬入现有企业，对现有部门的架构做出调整与整 合，表现出他在人力资源管理方面最擅长的战力布置。一方面这可以朝着他的大致工作方针 来进行工作，一方面也是略带保守的工作套路。基于完善与强化团队的需要，人力资源经理 在短期内也会对部门内的人员需求提出申请，并马上付诸实施。
按照我的想法，人力资源部门的架构应该结合企业的实际需要来设定，它非常大的参考依据 来源于该经理之后所出具的人力资源诊断书：强化内部人力管理专业上的不足，保留适宜功 能组合，适时梳理更新。基于这样的思路，将贴切的帮助到实际的工作开展。
2、内部重建，强化团队概念，共同奋进，齐头并举。
首先，与团队成员充分交流与讨论，听取成员的工作意见与对现状的看法，熟悉每一位成员 的特长与不足，让每一位成员知晓你在人力资源管理上的专业见解与战略布局，感受到专业 上带来的工作热情，主动投入到部门的革新与建设；
其次，给团队成员足够信任，支持成员的专业成长，鼓励成员的专业付出，不要做出对人员 进行更换的意图，要让团队凝聚起来；