处于试用期的人力资源经理总希望能尽快展示能力，获得认同与支持。那就在这个时候吧。 上任的第二个月中旬。这个时间点正好在中国人心中是一个临界点，这个时候领导应该会开 始挂念你的价值输出了。之前的45天你让自己有了比较充裕的时间来认识与分析企业，也让 自己有足够的精力来准备一份漂亮而有价值的方案说明书。当然，方案展示的同时，你需要 向你的企业说明它的仓促与不足，在有限的时间内你们的团队对企业人力资源现状做出了一 份初步的诊断报告与改革方案，呈请批示！
人力资源的诊断与改革方案书重在问题的分析，赢在方法的导入。应该包换几个方面：
企业外部环境分析、企业人力资源现状分析（员工静、动态分析，关键职能的效能分析）、 企业未来1-3年人力资源供需预测、企业人力资源规划的目标、企业人力资源改革的行动方 案与资源需求。
3、这份方案基本可以确认你的地位与赋权。
老板以及你的直接领导人通过它对你的价值作出判断，也将印证其是否达到招聘你的意图。 如果满意，既认定了他们的选择，也将让你获得更多赋权。如果答案是否，相信你的下一步 将伴随坎坷。
要给自己温和的过渡，逐渐达到温水煮蛙的效果。这或许就是管理的韧性。或许才是新任人 力资源经理在企业的生存之道，可能也是大部分职业经理人在企业的生存之道。
至于之后，且站稳了！