用于人力资源考试复习
人力资源考试（四级）复习备考—简答题集
考试命题的视角——简答题的命题视角
简答题的命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。
【筒答题举例】
例1：制定人力资源规划有哪些步骤?
参考答案：
制定人力资源规划的步骤包括：
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；
(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
(3)对未来的人力资源供求进行预测；
(4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划；
(5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整。
例2：企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照怎样的程序进行?
参考答案：
企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照以下程序进行：
(1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额；
(2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则；
(3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级；
(4)进行薪酬市场调查；
(5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级。包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬 等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小；
(6)确定具体计算办法。
简答题汇总 1、员工职业发展规划的含义和影响因素是什么?
职业规划是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业发展是指组织结合自己的需求和发展，对员工的职业规划重视、鼓励，并提供咨询、指导，创造条件帮助员工实现个人职业目标。影响职业规划的因素有：(1) 人生阶段;(2)职业性向;(3)职业动机;(4)工作大环境。
2、组织对员工职业发展的支持体现在哪些方面?
组织对员工职业规划发展的支持通常包括：组织对员工的评估;提供职业发展的信息;提供职业咨询。
3、简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响?
俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。