1. 达成企业的战略规划和远景目标；
绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是绩效管理所努力的方向。
2. 提高员工的绩效水平；
与达成企业的战略规划和远景目标一致，提高员工的绩效水平也是绩效管理的努力方向。
3. 提高员工的自我管理意识和能力；
在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效意识不断提高，管理自我绩效的能力也随之增长。
4. 提高管理者的素质；
绩效管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。
5. 规范管理行为，提升整体管理水平；
6. 为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据；
通过绩效考核，员工的绩效目标达成的如何，绩效水平的高低，一目了然，关于职务变动、薪酬变动、培训发展等的管理决策顺理成章。
七、整合的过程
1.确立企业绩效管理的指导思想，即企业实施绩效管理的根本目的何在？使仅仅为了年终的薪酬决策，还是为了员工绩效水平的提高和企业战略规划的达成？
2.列出绩效管理所涉及到要素的清单；
3.列出针对每项要素的策略和流程；
4.列出绩效管理的整体实施方案及各个分步骤的实施方案；
5.就每个方案与高层沟通，取得高层管理者的支持；