户投诉，提升客户满意度，在约定期限内负责项目房屋的质量维护工作。
8、物业管理：乙方负责项目交付后物业的前期管理工作，选择物业管理单位，制订物业服务方案，对物业服务质量进行督导。
9、档案管理： 乙方对项目开发建设过程的全部档案资料进行归档保存，根据档案管理的要求及时移交给甲方。
10、财务管理：乙方协助甲方建立项目公司的财务管理制度，对建设资金计划、成本预决算、财务日常管理提出建议方案，协助甲方进行税务筹划管理等工作。
11、人力管理：乙方协助甲方建立项目公司的人力资源管理制度，进行人力资源日常管理。
12、行政管理：乙方协助甲方建立项目公司的行政管理制度，对行政、后勤、信息等方面进行同常管理。
四、项目开发委托管理的工作目标
1、工程成本管理目标：在项目定位与产品设计阶段，由乙方提出工程成本概算。在项目施工图设计完成后45日内，由乙方组织施工图预算，经甲方审核确认后作为工程成本管理目标。
2、工程质量管理目标：符合项目规划和设计要求、符合国家建筑施工质量的合格标准，领先于乙方已有的类似产品的品质。
3、建设工期管理目标：本项目总体建设周期暂定为36个月（以首批施工许可证领取之日起开始计算），完成合同约定的建设内容和要求，预计一期施工许可证领取日期为2012年9月。以上时间目标为估算，最终以双方正式确定的框架性开发计划与项目分期开发方案为准。
4、房屋营销管理目标：本项目分期开发、销售。预计项目2012年12月具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间和项目销售周期以双方正式确认的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后30个工作同内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后30个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。如遇特殊情况，包括房产市场发
生重大变化或甲方特别要求放缓销售节奏，则双方协商决定适当延长销售周期。 为准。
5、安全文明管理目标：无大的伤亡事故，项目工程符合安全文明工地的标准。
五、项目开发委托管理的相关费用
1、根据乙方派驻的管理团队人员情况，参照类似开发建设公司的薪酬标准， 核定乙方派驻人员的人员薪酬费用，其费用由甲方承担，具体见本合同第三部分 的附件一。
2、甲方根据项目房屋销售总收入和质量、工期、成本、营销、安全等管理 目标的实际结果，以房屋销售总收入的相关对应比例，向乙方支付项目开发委托 管理费用及业绩奖励，具体见本合同的第三部分附件二。
3、项目开发委托管理费及业绩奖励由甲方支付给乙方或乙方指定的单位， 由收款单位向甲方开具合法有效的发票。
4、在项目建设过程中，发生额外工作的，由甲乙双方另行协商费用标准及 支付金额。
六、项目开发委托管理的其他事项
1、本合同中的有关词语含义以本合同第二部分“合同条件的第一条词语定 义”为准。
2、本合同中的第一部分“合同书”、第二部分“合同条件”、第三部分“合 同附件”为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。
3、南京金厦实业有限公司在与乙方于2011年10月31日签署的《合作协议 书》中享有的权利和义务全部移转给甲方，《合作协议书》的全部条款为本合同 的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。
4、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，各文本具有同等法律效力。
甲方：（签章）南京康厚置业有限公司 法定代表人：（箍章）；
乙方：（签章）江苏证太投资发展有限公司 法定代表人：（答章）
本合同于2012年1月 日签订于南京。
第二部分 合同条件
一、词语定义
1、“项目”是指甲方委托乙方管理的房地产开发项目。
2、“委托人”是指承担投资责任并进行项目开发的一方，即甲方。 3、“受托人”是指按照本合同约定受托承担项目开发管理的一方，即乙方。 4、“正常工作”是指本合同中约定的乙方应从事的项目开发委托管理工作。 5、“额外工作”是指：本合同约定的委托管理范围以外的，另行协商增加 的工作内容；由于非乙方原因使委托管理工作受到影响，造成工作量大幅增加的 工作。
6、“重大设计变更”是指涉及项目总体规模、总体布局、项目特性、建设 标准的变更，导致项目投资增减超过50万元人民币或项目工期延长超过20个工 作日的设计变更。
7、“预计房屋销售总收入”是指为计算阶段性预付项目开发委托管理费， 而事先估算的房屋销售总收入。
8、“房屋销售收入”是指乙方已完成的实际房屋销售额。
9、“甲方保留物业”是指物业权属归甲方所有，不对外销售的项目物业。 10、“人员薪酬费用”是指人员工资、福利费、社会保险费、住房公积金、 劳动保护费、工会经费、职工教育费等。
11、“销售费用”是指营销的直接费用，包括广告费、代理费、促销费、调 研费、会展费、活动组织费、物料及印刷费等。
二、适用法律
1、《中华人民共和国合同法》 2、有关的其他法律。
三、项目管理团队
1、乙方通过委派专业团队和社会公开招聘的方式组成项目管理团队。项目 管理团队的人员选聘、岗位编制和薪酬标准，在本合同签订后30个工作日内由 乙方书面报送甲方，经甲方确认后执行。
2、项目管理团队履行项目经营管理班子的有关职责，在甲方委托范围内以 甲方名义对外开展工作。管理团队负责人在管理过程中，履行本合同约定的项目 总经理的职责。项目管理团队负责项目规划设计、工程建造、成本管理、房屋营 销策划等项工作。
3、甲方委派专职人员参与项目的管理工作，甲方委派财务人员负责项目财 务管理；委派行政人员负责项目行政和档案管理；委派技术人员参与项目工程管 理；委派工程造价人员参与项目造价管理；委派营销人员参与项目营销管理工作。 甲方委派的上述专业人员的专业能力应得到乙方的认可。
4、甲方协助乙方对外招聘人员参与项目管理工作。聘用条件由项目管理团 队拟订，聘用人员与项目公司签订劳动合同。
5、乙方可根据项目开发进度的需要，逐步增加专业团队的人员。
四、项目管理代表
l、甲方派驻项目管理的代表为项目公司董事长，乙方派驻代表为项目公司 总经理。双方的有关文件即项目公司的文件制订和发布由双方代表签字确认。涉 及双方实质性权利义务关系的文件须由双方代表签字并加盖双方公章后生效。 2、甲方代表根据甲方授权行使下列职权： (1)履行项目公司法定代表人的职责；
(2)审核签批乙方提交的项目建设计划和管理工作报告等文件； (3)审核签批重大设计变更；
(4)审核签署规划设计、工程建造、设备及材料采购、银行贷款等重要合