八、填埋场机构组织与运营管理
8.1管理体制
工业固废填埋场实行场长负责制，统一管理收运系统及工业固废无害化填埋场的一切事物。
固废处理场投入运行后，要积累运行经验，提高职工的素质，加强日常管理，建立固废收费制度，使工业固废运行管理按市场机制运行。 8.2生产班制与劳动定员 （1）生产班制
固废填埋场建成后全年365天运行，除渗沥液处理站实施三班制，门卫值班人员实施两班制外，其余均为一班制。 （2）劳动定员 劳动定员见下表：
序号 岗位 厂长 副厂长 总工、技术员 财会 门卫 推土机司机 洒水车司机 自卸卡车汽车司机 定员 1人 3人 3人 1人 3人 4人 1人 2人 班制 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 26
9 10 8.3运行中的技术管理
洗车及清扫人员 渗沥液处理站 小计 2人 5人 25人 1 3 （1）建立健全生产管理机构和规章制度，包括岗位人员责任制和安全操作规程。 （2）建立各建构筑物和设备的维护，保护工作和维护记录的存档。
（3）做好地磅记录，渗沥液水质化验，分析及环境监测的化验、分析，保存完整的各项记录。 8.4人员培训
为了提高固废处理场管理和操作水平，保证项目建成后正常运行，必须对有关管理人员进行有计划的培训工作。
（1）对生产管理和操作人员进行上岗前的专业技术培训。 （2）选派专业技术人员到已建成的固废处理场进行技术培训。
（3）专业技术人员提前上岗、参与施工、安装、调试、验收的全过程，为今后运行管理奠定基础。
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