以数质量管理为重点，确保区域油品供应
1、 确保全年数质量无事故。
严把质量关，确保三个百分百。要求质检人员做到持证上岗，双岗复核；加强油库化验仪器的维护保养，坚持做到按操作规程正确操作，对入库油品按入库必验项目进行化验，对化验不合格油品坚决拒绝入库，对于外采，柴油按全过程化验入库，汽油按规定送省公司质检所进行化验。与此同时，我们要积极做好添加剂的加剂工作，严格按比例加剂。平时坚持油罐水位制度，对水位超过油库设定的坚持放水。实行油品质量追究制度，把责任落实到位。
2、 严格执行新计量管理制度，加强损溢管理。
严格执行国家相关法律法规及新的计量管理制度，做到精心操作，计量器具确保全部合格有效。每月定期对发货系统进行校验，坚持每日三次更换密度，严格执行实物补量规定，通过加强封签管理，确保出入库油品数量准确。合理安排库存，进一步降低油品的损耗。随着电子提单的上线，每笔收、发货都做到在线操作，日结日清，确保月盘点做到帐实相符、帐帐相符。
3、 提供优质服务，确保市场供应。
认真推行油库优质服务活动，合理设置发货时间，确保提油客户不空车返回，完善便民服务项目，增加收发作业中的透明度，进一步规范油品收发管理，杜绝违规现象发生。合理调配资源，做到快收快卸，做好市场保供工作。
在数质量管理上，集团公司、省公司、物流中心、分公司已相具出台了许多管理制度和实施细则。在实际操作中，严格按这些制度、规程做应该能把数质量工作做好，这里我只想谈一谈在工作中的责任
落实。
1、针对有制度不落实的问题抓关键环节管理
在油品入库环节，油库主任或值班主任、调度及化验、计量及时到场检查铅封，核对车船号、油品名称，检测油仓水位情况，按入库程序进行计量化验后方可入库，发现问题及时索赔。
在油库发油环节，要确保专车专用，且每车都要测量空高和油温，会同零售驻库人员做好上、下铅封的检查与封签；油库对发货超差的应按规定及时处理。
2、针对油品管理基础工作不扎实的问题夯实基础管理
首先，加强油库油品基础管理，认真做好“三核对”及流量计发油台帐，做到油品账账相符、账实相符，坚持定期送检计量器具和容器。加强环节控制损耗：卸油时，尽量避开高温天气，选择夜间接卸；尽量减少泵卸次数和时间，坚持接卸油品完毕后每车、船清扫；贮存和发油时，尽量用库存多的罐存贮和发放，保证呼吸阀畅通，高温天气时尽量选择罐内外压力平衡时进行计量等操作。
第二，加大检查力度。特别是加强夜间和特殊气候条件下的突击检查。紧紧抓住卸油这个关键环节，重点检查卸油计量记录所载油品温度、密度、油高、水高数据，损耗情况是否异常；以及内部移库空高测量情况、“双封签”的执行情况。
坚持检查与整改相结合，对那些因疏忽大意、责任心不强、随意违反规章制度等原因导致的问题，下达限期整改通知书，让问题班组指定专人在限定时间内落实整改，并做好整改记录，促使其健全管理机制。