快进入正常的学习和生活，为此，学校组织开展了一系列的教育活动：9月1日的开学典礼，为学生们上了不同的“第一课”，为学生们新学期的学习和生活设立了目标和方向；本学期实行“星级班级”管理，每周在值周教干带领下，每年级组安排两名值周老师，全权负责本组的安全监管、纪律维护、思想引导，两名值周老师自行组织检查，确定本年级组的班级排名（不允许班级并列）；值周学干自治管理，按照标准自行组织检查，排出当周的班级排名，值周领导不定时督查，按照班级得分名次确定每周得星数，一月一汇总，统一集会隆重颁奖，全学期汇总，加上中心工作和重点工作考核，确定优秀班主任人选。从而激发每名班主任积极性；推行年级内主题班会的集体备课制度，学校根据各年级实际确定学期和每月德育话题，由少先队大队部统一制定学期班会课计划，每一主题确定中心备课人，各班班会课做到主题、内容、课件三个“基本统一”；大力开展广播操比赛等大型活动，各班认真组织、积极参与，精神抖擞，步调一致。师生齐心协力把单一、重复的队列广播操训练作为锻炼同学们意志的一种方式。 6.安全管理
学校高度重视安全工作，牢固树立安全第一思想，以安全工作带动其它各项工作顺利开展。①充分利用晨会、一分钟安全教育、主题班队会、安全法制宣传栏、安全指示牌等多渠道、多方位并有针对性向学生宣传安全知识，树立他们安全防范意识；组织全体师生及时排除存在的安全隐患，特别是刚开学时，在工程建设各项工种施工都还在扫尾、人员进出复杂、车辆进出较多、监控未完工、教学区与施工区没有完全隔离、水电设施没有完全到位等多重不利情况下，严格安全措施、狠抓工作落实、全员齐心协力，没有发生一次安全事故，难能可贵、来之不易。②积极开展各项安全教育活动。本学期召开了安全责任大会，签订了安全责任书，明确责任。10月份，邀请顺河派出所裴洁警官到我校宣讲法制安全工作；11月，邀请昆仑燃气公司开展安全使用天然气活动；组织全校学生开展冬季防火演练活动；12月份开展冬季消防安全疏散演习，增强了师生安全防范技能。坚持“每日10分钟安全谈话时间”，坚持每月一次的安全大排查，发现问题及时解决，杜绝隐患。③坚持班主任餐厅和值班制度，保证学生在校期间管理无空挡。由于各项安全措施得到有效落实，本学期我校未发生一起安全事故。 7.后勤管理
对新建学校而言，总务工作千头万绪，繁重复杂。一学期来，学校后勤本着着“服务教育教学，服务师生生活”的宗旨，努力完善校园硬件设施，着力美化校园环境，努力提高后勤服务质量，促进总务管理规范化。开办初期，基础建设任务仍十分艰巨，办公室、总务处、财务处和施工单位尽最大努力，用最快的速度完善教育教学设施，有效地保障了学生教育教学工作的正常进行。在食堂管理上坚持“不以盈利为目的、只以服务为目标”的理念，确保饮食安全，让所有学生都吃的放心有营养、学的专心有进步、玩的开心有乐趣。 8.幼教管理
幼儿园与小学部同步建设，并于9月1日顺利开学，给各级领导和全区人民交上了一份满意的答卷。我校幼儿园以省优质园的标准配置硬件设施与师资力量，按规范组织各类活动，注重提升办园档次，营造舒适、温馨的办园氛围，经过幼教一条线全体同志的共同努力，已初步形成功能齐全、设施完备、环境优美、师资力量厚实、保教水平一流的幼儿园.在多次观摩活动中，深受高度赞扬，给予较高评价。
（1）完善设施，优化学习、生活环境。在规划建设过程中，幼儿园设立了图书室、美工室、科学发现室、棋艺室、搭建室、生活体验馆等配套用房，各班活动室内都配有开放式玩具柜、图书柜、钢琴、电子白板、消毒柜等保教设施，活动室内设施设备齐全，有符合幼儿生理特点的标准的厕所和供幼儿流水洗手的盥洗间、电热水器，确保每个孩
子在寒冷的冬天也能有热水洗手。有良好的照明通风、防暑降温设备，班班配备空调。每班购置了钢琴、数码相机等现代化教学设备。保健室配齐各种常用卫生保健用品，做到日常保健不出园。室外还有玩水、玩沙池、饲养角，各班都有种植小园地，户外活动软质地面、绿化面积均超过优质园标准，能充分满足幼儿在园活动的各种需求。
（2）加强队伍建设，提高保教人员业务素质。有针对性地开展教科研培训、集体备课以及优秀教育活动评比、环境创设评比等多种形式业务竞赛，促进和提高教师业务水平。全体幼儿教师教师每周完成1篇教育随笔、2篇观察记录，每次集体教育活动后都及时反思。鼓励教师提升自己专业发展水平，参加各类竞赛。短短几个月时间，就有张梅叶、窦媛、苏宇、蔡银河等4位老师在市级优课比赛中获奖，石建伟、袁晓芸、陈秋同、王茜仪、汪德梅等8人在区级优课评比中获奖。张梅叶论文发表在省级刊物《早期教育》，石建伟论文发表在省级刊物《幼儿教育》。袁晓芸等2人在省级论文评比中获奖，冯云、窦媛、叶敬珍等20人在区级论文评比中获奖。
（3）坚持防教并举，完善安全管理机制。落实安全卫生工作制度化、检查常规化。每季度进行一次体重测量，半年一次身高测量，对幼儿进行全面性体检、分析评价。严把晨检、午检关，充分利用晨间活动、主题活动、区角活动、安全演练等游戏活动，加强对幼儿的常规安全教育。落实膳食营养科学化，注重营养搭配，保证食物的多样性、丰富性、营养性、科学性。
（4）抓好常规管理，提高保教质量。①制定各岗位人员职责，科学、合理地组织一日活动，确保幼儿学习、游戏、生活等各项活动有序开展。在平时的工作中，加强常规管理，制定教师(保育员)考核细则，进行量化考核，对教师师德、备课、教育活动、室内外游戏、日常活动加强定期、不定期督导，规范教师的保教行为。同时，通过进班听课、课后交流等手段，帮助并促进教师教育观念和良好教风的形成。②创设利于幼儿探索的学习环境，认真开展丰富多彩的户外活动、区域游戏活动、生活活动、各领域教育教学活动，让幼儿在游戏中不断丰富经验，增长见识养成良好的行为习惯，获得全面、健康和谐的发展。在日常保教活动中，很多老师无怨无悔，默默付出，像叶敬珍、吴培娟、窦媛、王茜仪、苏宇、丁君华、冯云等。还有一些新老师，虽然刚刚踏上工作岗位，如陈秋同、蔡银河、汪德梅挑起班主任的重担，边向学习，边摸索，付出了艰辛努力。还有一些新老师，寻找一切机会向身边的老师们学习，如储小慧、刘露、王银等
同志们，过去的一学期是极不平凡的一学期、是苦干实干的一学期、是拼搏流汗的一学期、是艰苦努力的一学期、是大干快上的一学期、是打夯基础的一学期、是齐心协力的一学期，这一学期在短短的一个学期，在工程建设工期太紧、开学工作千头万绪、学校师生来自四面八方，在学生人数少且集中在低年级，教干配备不齐、科室不全、教师编制紧且名优教师团队未形成，开学后各项工作又处于零基础、零起步、零经验，这样一种情况下，我们取得这么多成绩难能可贵、实属不易！它必将在一实小的建校和发展史上留下光辉一页，必在我们奋斗成长的教育人生中写下浓重一笔，那每一天、每一夜、每名学生、每一节课、每项活动都令人历历在目、难以忘记、信心百倍、豪情满怀，那一张张奖状、一个个奖杯、一句句奖励、一项项成绩可圈可点、可喜可贺！总结当中有些工作、有些先进典型还未总结到、还未表扬到，因为会议给我的时间有限，加之个人能力有限等原因不能一一赘述，恳请见谅！这些成绩的取得，是各级领导的亲切关怀、正确领导的结果，是在座全体同志的辛勤努力、忘我奉献的结果，是社会各界、家人的充分理解、大力支持的结果，是我们同舟共济、同心同德、同心协力、同谋发展的结果，在此，一并致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！ （三）存在问题
在我们欣喜地看到成绩、总结经验，学校蒸蒸日上、欣欣向荣的同时，我们也要清
醒地、辩证地看到在我们的工作中还存在很多不足之处，主要表现在：
1.队伍建设还要进一步优化。科室配备不全、教干人手不足、专任教师不齐，音乐、美术、体育、科学、信息等专职教师有待充实；名优教师人数偏少、名优团队还未形成。 2、工作作风还要进一步加强。在少数部门、少数人身上还存在师德规范落实不到位的现象，还有互相推诿、工作拖拉的现象，个人主义、自由主义还时有发生，摆不正位置，大局意识、集体意识、团队意识淡薄，组织纪律观念、效率质量观念不强等现象不同程度存在。
3. 后勤服务还很脆弱。一是资金短缺，运转困难。二是服务质量有待提高，职责需进一步明确，人员要进一步加强管理。三是食堂运行流程还需规范，分工还不太明确，食品安全隐患还时有存在，管理还有漏洞，监管还不到位，教育局出台的管理规定还要加大执行力度。四是保洁、水电、绿化管养等工作还需提升。
3. 学校特色建设、品牌打造、内涵提升还在摸索、探索之中，还有很长一段路要走，还有很多事情要做。重要活动、重大比赛获奖层次和层面还很薄弱。
4、重点时段、重点岗位、重点人员的安全工作还要进一步加强、规范，存在值班人员不到位的现象。
5、小学和幼儿园的各个功能室的管理和使用还未到位，特别是在制度建立、档案资料、保养维护、教学结合等方面要特别注重。
6、幼儿园的教育科研、特色打造工作还要迎头赶上、争取在最短时间内在城区占据半壁江山、形成影响力。
7、对外名校联盟、对上级部门联系还要引起高度重视，切实加强。
分析这些问题形成的原因，有的是是客观因素造成的，是胎带的、先天性的、我们无法左右的，这是客观存在的、不容置疑的，但是我们可以去争取、去创造机会；有些问题是人为的因素，是个人主观造成的，要么是思想认识不到位，要么是态度不端正，要么是工作方法不对，要么是努力程度不大，有些问题还很明显，不能不引起我们的高度重视和警惕，我们要认真对待、认真解剖、认真分析、认真解决，我们相信这些问题都是发展中的问题、不是主流的问题、是可以在学校发展中解决的问题，相信我们有这样的勇气、办法和能力。
二、全面明确思路和目标，狠抓落实和奖惩，进一步提升责任心、增强紧迫感、保证纪律性。
新的一年，是学校发展的决定之年，我们将面临许多新的任务、新的挑战、新的问题、新的困难。下学期各项工作能否承上启下、继往开来，教育局的各项目标任务能否出色完成，教育教学质量能否稳步提高、特色内涵能否快速提升、学校安全能否和谐稳定、学校发展能否区域领先，应该成为我们思考的重点和难点。经过研究，我们确立了今后一段时间工作：
指导思想——以人人争当NO.1，年度考核拿优秀为总追求，以提振精气神、岗位塑形象、激发内动力、弘扬正能量为突破口，以实施五大工程（基础建设工程、质量提升工程、内涵提升工程、后勤保障工程、壮大队伍工程），落实重点工作为主抓手，以安全和谐、守纪团结为保障，以争先创优、奖优罚劣为导向，以教育现代化、争创省优质园为引领，以强化宣传、争取外援为支撑，以固本强基、提高质量为目标，以精致管理、提升内涵为指导，深入实施素质教育，全面贯彻《xx省中小学管理规范》，精心打造、提高学校综合竞争力，谱写宿迁教育河东板块的新亮点，让“和谐实小、快乐实小、特色实小、魅力实小”内涵底蕴得以快速升华。 重点工作——
1.全面完成教育现代化创建验收工作；
2.全力做好省厅、省社组织的苏派名校联盟“教海领航”大型活动承办前期准备和“班主任论坛”等活动参赛工作； 3.创建省优质幼儿园；
4. 完成暑后招生聘师任务；
5.力争承办中心城市语文中心教研组专题活动与全区教育系统精致管理等有关现场会；
6.运动场建设和二期绿化完工并投入使用； 7.创建省平安校园。 工作思路—
精致管理、提高质量 ； 丰富内涵、特色彰显；打造品牌 区域领先 （一）牢固树立制度保障的理念，坚强有力抓好目标管理 具体工作目标是14项：
1.争取2014年在全区小学系列综合考核获得优秀奖； 2.完成教育现代化建设任务，确保通过验收；
3.进一步优化师资队伍，招聘教师30人，引进名师1-2人，培养市区级以上名教师3-5人，创区级师资队伍建设先进单位,确保完成苏派名师走进xx“教海领航”承办活动。
4.切实提高教学质量，一、二年级语文、数学及格率达99.5%以上，优秀率65%以上；三、四年级语文、数学及格率达98.5%以上，优秀率60%以上；五年级语文、数学及格率达98%以上，优秀率50%以上；三至五年级英语及格率达97%以上，优秀率达60%以上；在全区历次教学质量调研抽测中各学科成绩进入全区前5名，争创教学工作先进单位，；
5.确保省市级立项课题1项，区级立项课题5项；在国家级、省级刊物上论文发表8篇、省市级获奖论文10篇、区级获奖论文20篇；教师在各类基本功竞赛中获奖15人次以上，力争获省市级优课2节、获区级优课一等奖5节；
6.确保师生安全、稳定，无违法犯罪、违纪违规、信访上访现象发生，师生、社会关系和谐，事故发生率为零，争创省平安校园、安全工作先进单位、政行风建设先进单位；
7.全力做好艺术节、读书节、毽球节等节庆活动，确保艺术节目在区级以上获单项奖4项以上，综合奖2项以上，学生获奖达10项以上，获奖人数达100人次以上。创区级艺术教育先进单位，争取申报申报市艺术教育特色学校； 8. 严格落实招生政策（时间、施教区、标准），小学招生500人，幼儿招生300人；确保幼儿入园率95%以上、巩固率100%，小学入学率100%、巩固率达100%；
9.完成校园绿化扫尾。运动场建设争取3月份进场，5月底完工使用。学校在净化、绿化、亮化、文化上达全区一流，创市绿色学校；
10.强化幼儿园管理，提升保教质量，确保完成省优质园创建任务，创幼教工作先进单位；
11.健全、完善党支部、工会、教代会组织机构和管理制度、章程，争创市区级先进党组织，培养入党积子2人以上，发展党员1-2人；
12. 食堂管理创量化分级管理先进单位；争取财务专项资金30万元，外援资金30万元，创财务管理先进单位；
13.加大信息宣传力度，校园网站定期刷新，争创先进网站，确保本学期在省部级报刊专题报道至少2篇，市区级媒体报道不低于5篇，区局教育网站发表信息不少于150篇，创“信息通联工作先进单位”；
14.全面完成省级优秀家长学校、市级文明单位、市级合格关工委、市区级优秀青少年维权岗、团队工作先进单位、巾帼文明示范岗、关心下一代工作等群团工作创建任务；
目标是导向、目标是动力，目标是立足之本。以上的各项目标落实都要坚决做到不动摇、不懈怠、不折腾、不停步、不走样、不落空、不马虎。每一名教干、教师都要树立一个理想，明确一个方向，锁定一个目标，要对照以上工作目标拿出计划、制定方案、想好措施、付诸实施，不讲客观、不讲价钱、不找借口、不找理由，要在自己的岗位上、事业中、人生里明确工作的着力点，营造闪光点，找准切入点，培植增长点，抢占制高点，确定落脚点，选准突破点，实现精彩人生，追求价值最大化、体验事业成就感，完成自己圆满的人生观、世界观、价值观。作风上要求记住不忘、抓住不放、盯住不让；在落实上要一门心思、一马当先、一本正经、一丝不苟、一着不让；在状态上要一鼓作气、一往直前、一炮打响、一杆到底、一气呵成！
（二）牢固树立特色张扬的理念，坚决到底抓好创建管理
本年度我们的创建任务重点是教育现代化、省优质幼儿园。可以说每项创建任务艰巨，时间紧迫，都需要我们辛勤付出、精心谋划、提前安排、早作准备。目前摆在我们面前的首要任务是教育现代化创建，这项工作涉及前、后勤，软、硬件，大量材料需要分类整理、完善，需要全面投入，全员参与。尽管设备配备是陆续进行，上学期没时间使用，但是开学前后要迅速组织人员对各室设备分类登记造册、完善管理使用资料，并切实将各室使用起来，总要就是按照局里文件要求和马校长的具体部署来落实，这是政治性任务（学校向局里、教育局向区里、市里、省厅立下军令状的、只能成功、不能失败），任何人不的马虎、敷衍、应付，教育局随时督查，谁拖后腿就处理谁、坚决追究责任、这个责任谁也承担不起！其次是省优质园创建，要全面统一思想，强化工作措施，想尽一切办法，成立工作小组，提高保教质量,较强教育科研，丰富办学内涵，加大软硬件投入，优化育人环境（暑假进行全面装潢），完善各类档案资料，申报表必须认真研磨、反复推敲，确保通过，以保证专家进场，全面完成创建任务，这既是政治任务，也和学校生存密切相关（创建成功才能提高收费）；另外承办苏派名校联盟的教海领航活动、参与各种活动（班主任论坛、杏坛杯论文比赛、课堂展示竞赛等）也是创建任务，必须全力以赴组织好、提前组织好、严密组织好、高效组织好，让领导满意，打出名声、成就老师、发展学校。
（三）牢固树立教学为先的理念，坚定不移抓好质量管理
新学期的各项工作都要围绕搞好教学工作、提高教学质量来开展。①抓教学，要有合力，要用全力；要倾注真情，要坚持不懈；从事教学工作，就要耐得住寂寞、甘于清贫、经得住考验，要全身心地投入到教学工作中去，想方设法搞好教学工作。全体教干和教职工要树立主人翁思想，大兴比学赶超帮之风，树正气、压邪气，营造风清气顺、团结向上的良好教风。②本学期要在教学的全程管理、全员管理、全科管理、全天候管理、全方位管理下功夫，在努力向40分钟课堂教学上去探索，重点改革教学评价机制，在各科均衡提高上下大力气，特别是综合学科，要充实师资、增加时间，多措并举，确保成绩大提高，其他学科也要稳步提升。③要继续加强考试管理，规范操作，完善教学成绩考核条例，加大教学成绩在教师绩效考核中的比重，启动教学质量在各类评优中一票否决制（本次各类表彰就已经实行），加大教学奖惩力度，继续开展教学质量标兵、教科研标兵评比活动，教育局组织的每次抽测都要采取一切措施，高度重视（纳入考核比重较大）、大力奖励，对成绩差距太大的尝试设立重管制度。 (四)牢固树立生命至上的理念，坚持不懈抓好安全管理
安全工作“只有高潮没有低潮，只有开始没有结束，只有强化没有软化，只有起点