（2）、图面上表示是否清楚，有没有漏掉尺寸等现象。特别是轴线表示是否清楚，剖面图够不够，详图缺不缺。 （3）、图中选用的新材料、新技术、新工艺表示是否清楚。如新材料的技术标准、工艺参数、施工要求、质量标准等是否表示清楚，能否施工。
（4）、设计施工图纸能否符合实际情况，施工时有无困难，能否保证质量。
（5）、设计施工图纸中采用的材料、构（配）件能否购到。
（6）、图中选用的材料、设备是否是淘汰产品。 3、专业互审内容：
（1）、管道等其它专业需要在土建楼板、墙壁上预留的孔洞，在土建上表示了没有，尺寸、标高对不对。 （2）、各专业之间，尤其是设备专业和土建专业图纸上的轴线、标高、尺寸是否统一，有无矛盾之处。
（3）、其它专业需要在土建图纸中预埋的铁件、螺栓，在土建图纸里表示了没有，尺寸是否准确无误。
（4）、电气埋管布臵和走向与土建图纸是否合理恰当。 4、图纸自审完成后，项目部负责将图纸自审记录交建设、监理单位审核，建设、监理单位提出审核意见后交给设计单位。
5、图纸会审由建设单位组织进行。并由建设单位分别
6
通知设计、监理、施工单位（包括分包单位）等参加。图纸会审一般程序为：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 6、图纸会审内容：
（1）、专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
（2）、总平面与施工图的几何尺寸、平面位臵、标高等是否一致。
（3）、防火、消防是否满足。
（4）、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
（5）、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备 （6）、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。 （7）、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
（8）、工艺管道、电气线路、设备装臵、运输道路与建
7
筑物之间或相互间有无矛盾，布臵是否合理。 （9）、施工安全、环境卫生有无保证。 （10）、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
7、图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、监理及其它与会单位进行会签，形成正式会审记录，分别发送给建设、设计、监理单位。
第五条 技术交底
1、技术交底工作需分级进行、分级管理(三级交底暨：项目部总工进行单位工程技术交底、分部工程专业负责人进行分部工程技术交底、技术人员进行分项工程技术交底)。
2、单位工程开工前，由项目部总工或技术负责人对工程概况、工程特点难点、施工顺序、质量保证计划等向分部工程的技术质量施工管理人员进行技术交底，并形成记录。
3、分部工程开工前，各分部工程专业负责人对施工范围、施工顺序、施工质量要求等向有关技术人员、班组长及人员进行技术交底，并形成记录。
4、分项工程开工前， 技术人员对材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护等向班组长和操作人员进行技术交底，并形成记录。
5、凡是技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由项目总工程师向专业技术负责人及有关部门负
8
责人交底，明确关键性的施工技术和质量控制标准；主要分部、分项工程的施工方法和特殊工程的技术要求；对原材料提出的试验项目、技术要求及注意事项等内容。
6、技术人员向班组的交底，是各级技术交底的关键，也是目前技术管理的薄弱环节，技术人员向班组作业人员交底时，要结合具体操作部位，明确关键部位的技术标准质量要求、操作要求及安全注意事项，制定保证质量、安全的技术措施，对关键项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，交底应书面交底，必要时增加示范操作或用PPT方式。
7、技术交底内容应包括：质量标准及执行规程规范；安全操作事项；材料要求；机具要求；作业条件；操作工艺；质量要求；成品保护。技术交底形式及内容可参考附件一。
第六条 技术变更洽商、设计变更
1、项目部在审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，需向业主方、设计院呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程量、材料用量、变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，并办理变更洽商记录。
2、所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关
9
部门和分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果由经办人承担。
3、施工员在相应洽商审核流程未完的情况下不得安排人员按原设计继续施工。
4、项目部收到设计变更单后，转发给相应的技术人员，并按照设计变更单要求进行技术交底工作，严格按照设计变更单要求施工。
5、项目经理部的技术部门和经营部门负责对设计变更签证。
6、项目部要做好整个洽商变更过程的记录，包括技术洽商单发放记录，设计变更单接收记录等,保证文件的可追溯性。
7、项目部需对工程技术变更洽商、设计变更资料进行
整理，工程竣工后随竣工图一并交建设单位。
8、技术变更洽商、设计变更流程见“附件二”
第七条 施工组织设计和施工方案管理
施工组织设计、施工方案或施工作业设计方案编制内容和评审、批准按XX建工集团有限公司《施工组织设计及施工方案管理规范》[2012]294号执行。
10