灾后报告：森林火灾发生后二天内向镇森林防火指挥部做出书面报告，说明起火原因、地点、组织扑救、损失情况、检查隐患和整改措施等。
火案查处：案件查处工作由项目办公室主任左学军配合当地林业公安分局处理，项目经理部保护好现场，并协助做好调查取证工作，尽快破案查处。
3、防洪防汛的保证措施
3.1、设立气象汛情预报站，负责每天与当地气象、水文有关部门建立密切联系，获取有关气象、汛情等情报资料，作出科学的预测分析，为防洪、防汛工作的决策、实施提供充分依据。
3.2、合理安排工序，防止汛期影响施工安全。
3.3、对营区、库房、电线路架设、变配电位置，物料机具摆放、现场道路等设施进行周密的安排布置，要符合防汛、防雷击的要求。
3.4、成立防汛领导小组，组成抗洪抢险队，配置必需的抢险器材和物资，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。
3.5、保证施工现场与业主、外界之间的联络畅通，发现问题及时上报处理。 3.6、在雨季、汛期来临前，对施工现场的设备、设施进行全面检查，对工程材料库房等要进行重点加固并做好防潮处理。
4、防洪防汛应急预案
本合同段三工区驻地建设临近河道，为了工作人员生命和财产安全，为了迅速、有效地处置洪灾，减少损失，做到快速反应，确保集体生命财产安全。结合本合同段实际情况，特制定本预案。
4.1、防洪防汛组织机构
成立以项目经理陈平宇任组长的防洪防汛领导小组，配备所需机械设备和防洪防汛人员，认真学习防洪防汛的有关知识，共同搞好防洪防汛工作。
防洪防汛领导小组： 组 长：陈平宇
副组长：王培玉 刘俊奇
组 员：常海兵、 李德超、韩生、要燕青、杨君、张勇 施工队工人100人 办公室值班电话：0429-5751208
4.2、组织指挥体系
在项目经理部统一领导下，扑救工作由主管生产的项目副经理王培玉具体组织协调。
4.3、一旦突发暴雨洪水灾害，立即启动以下各职能人员，全力投入灾害的处理工作。
（1）各工点负责人在第一时间向上级和当地有关部门报告情况，并负责指挥现场人员向高地、屋顶等地方的撤离；
（2）现场施工负责人（领工员或工长）负责维护秩序，清点员工人数，防止发生混乱。
（3）后勤负责人员做好简单的医疗救治，保证现场饮食卫生，储备必要的生活、医疗物资。
（4）现场技术负责人负责技术资料的保管与抢救，并负责记录、拍照洪水的水位等灾情。
（5）通信联络员（由组长临时任命）听取组长指示，第一时间向上级应急中心汇报情况，并做好现场内外部的通信联络工作。
（6）现场电工在第一时间，采取最安全的措施切断总电源。 4.4、现场处置对策
（1）立即组织员工有序的疏散到安全区域，以部门为单位清点人数同时立刻向有关部门报告灾情。
（2）现场员工立即抢救受伤人员，切掉电源，尽可能使财产损失降到最低限度。
（3）领导小组组织人员，对财产损失情况进行仔细的调查，记录在案，写出书面报告向公司汇报。
4.5、注意事项
扑救队员要服从命令，听从指挥，既要以队为单位相对集中，又要以组为单位分散扑打，不准离组脱队，单人行动，若发现险情，要及时向队长报告。
遇到扑救队员受伤，要迅速撤离现场抢救，及时与现场指挥员或前线指挥部联系救助。
发现队员丢失，要以组为单位马上组织搜寻，并及时向现场指挥员或前线指挥部报告。
后勤组在运送救援物资到达现场应按照“先送送前，后送送后”的原则，确保每位队员都能及时拿到救援物资。
8安全应急救援预案 8.1安全应急组织
由于本项目主要是为路基工程、桥梁工程、隧道工程。路基工程施工中有高边坡挖方，隧道工程地质条件复杂，隧道施工过程中也存在很多的安全隐患。为防止不可预料事故的发生，尽量将损失减少到最低限度，需制定相关的应急救援预案。
针对在施工中可能出现的各种风险，本项目成立了以项目经理为组长、总工程师为副组长和各专业技术人员、管理人员参加的专门领导小组，及时解决施工中出现的问题。根据现场情况，有针对性地采取应急措施。
（1）应急处理领导小组 组 长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工程师、项目安保部部长 组 员：各部室负责人、现场技术负责人、施工队长 （2）应急处理领导小组职责 应急处理领导小组职责见下表：
事故应急处理领导小组职责
成 员 组长 职 责 项目经理 对出现事故问题负全部责任，负责事故处理组织与协调。 副经理 应急事故处理现场直接指挥，配合项目经理做好组织与协调工作。 副组长 总工程师 负责应急事故处理方案的审核与批复。 负责应急事故处理现场具体实施。 安保部长 负责全面的安全检查，尤其是事故处理过程的安全把关，防止事故扩大化；机械、设备的调度。 负责应急事故处理方案的编制，包括实施方案、工程数量，提供材料计划等。 工程质检部 负责事故处理过程中的各环节质量检查，参与事故应急处理方案的制定。 负责事故处理过程中各工序的检验、检测。 组员 成 员 经营部 机材部 财务部 办公室 职 责 统计事故发生的基本情况，综合评估事故影响的各项指标。 负责事故应急处理过程中的材料、物资的调配。负责事故应急处理过程中机械、设备的调度及保证正常运转 负责事故应急处理过程中资金的提供，确保顺利实施。 负责事故应急处理过程中各种外部关系的协调，做好内部各科室之间的沟通。 8.2应急处理系统
（1）联络系统
应急处理领导小组成员均配手机，每个掌子面上配备对讲机，遇紧急情况第一时间立即通知处理小组成员，迅速成立现场处理领导小组。
（2）机材调配系统
项目部及各工区应随时准备好交通工具，以备万一。
一旦发生高边坡或隧道施工突发事故后，就近的施工安全领导小组组员可根据实际情况，现场成立事故处理机构，附近的人员、材料、机械应立即无条件地投入应急状态中，并服从事故处理机构的统一组织、指挥协调。同时在施工现场配备相应的应急处理材料、机具、设备等。
（3）应急救援的培训与演练 1）培训
应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部、施工队伍、拌和站及预制厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
a、一级应急组织每年进行一次培训；
b、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训； c、新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容：
a、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；
b、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；
c、对危险源的突显特性辩识； d、事故报警；
e、紧急情况下人员的安全疏散；
f、现场抢救的基本知识。 2）演练
应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部人员、现场人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中限期整改。
（4）事故报告指定机构人员、联系电话
项目部安保部是事故报告的指定机构，安保部接到报告后及时向应级指挥小组报告，组长及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
三、环境保护措施
1、环境保护管理目标
保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境，确保将本标段建设成为环保、生态标准化工地。
努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保沿线四周景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被得到有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率达100%，做到环保设施与工程建设“三同时”。
2、健全环境保护组织机构
项目部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，对本标段环保工作负全面责任，专业施工队设兼职环保工程师，工班设环保员。施工中接受建设单位、环保部门、环保监理的监督。
3、建立环境保护体系（见附表）
我们根据国家、地方政府有关的法律、法规，结合本工程的特点，在施工过程中相应建立健全各种组织，制定有关管理制度，体现预防为主、保护优先、开发和保护并重的原则，认真做好施工环境保护、生态环境保护工作。