2013年下半年系统集成项目管理工程师 考试下午试题详解（评分标准答案） 试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品，根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标，制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关
政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。 [问题1]（8分）
项目立项前对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复认证，一般来说，项目立项前大致包括哪向个过程，分别起到什么作用？
[问题2]（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好，为什么？
[问题3]（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
[问题4]（2分）
在（1）－（2）中填写恰当的内容（从候选答案中选择一个正解选项，将该选项编写入答题纸对应栏内）。
的角度来衡量该项目的价值，而（2）包括法律可行性，即指在项目开发过程中可能涉及到的合同责任、知识产权及法律方面的可行性问题。
（1）－（2）供选择的答案：
A、系统可行性 B、经济可行性 C、组织可行性 D、执行可行性 E、社会可行性 F、操作可行性 [问题5]（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。 参考答案：
[问题1] 答：项目立项前要进行以下工作：
（1）行进项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的需求。 （2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内容包括：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案的市场预测、项目建设的必要条件。
（3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及应对策略等方面分析项目的可行性。
[问题2]：答：
（1）在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好。
（2）理由：项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说项目论证工作没有做好。
[问题3]答：销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品，可能的原因如
下：
（1）项目需求调研工作不明确，调研报告没有让销售部门签字 确认；
（2）项目需求评审工作流程不完善（根据他自己对项目的描述做了简单的评审）； （3）对项目的需求估计不足；
（4）项目进行中没有与销售部门、客户及时沟通； （5）发生变更没有遵循正确的变更流程； （6）项目的范围定义不完善。 [问题4]： B、E
[问题5]：项目的主要风险如下：
（1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供应相应的技术以解决相应的问题。
（2）市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何。 （3）社会风险：该产品能否得到国家相关部门的行政及法律许可。 试题二（20分）
阅读下列说明，回答问题1到问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
如下是某信息系统集成项目合同书的节选部分，合同部分条款如下： 一、合同书 1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整幛大楼的综合布线和数据中心应用支撑平台开发两部分内容。
2、项目范围
合同中约定的全部内容。 3、合同工期
2012年2月21日－2012年9月30日 4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰仟叁佰万元人民币。并按照工程量逐段验收付款。工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质量标准。 6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。 二、其他补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。 4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。 5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 [问题1]（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
[问题2]（6分）
该工程的“其他补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。 [问题3]（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天。你认为该工程的合同工期实际为多少天？
参考答案：
[问题1]答：该工程的合同书不妥之处如下：
（1）项目的范围没有明确的约定，应当明确约定项目范围。
(2)甲方乙方对工程验收标准（工程质量）没有统一的标准，应当明确相关验收标准。
（3）合同中对项目的维护和保养责任约定不明确，应当明确约定项目的维护责任、期限及相关费用的支付方式。
（4）合同中对于违约责任和处罚约定不明确，应当明确约定违约责任和处罚方式。
（5）合同中对合同履行地没有详细的约定，应当明确约定合同履行地。 （6）合同中对付款方式没有明确的约定，应当明确付款方式。
（7）合同中关于变更和索赔条款约定不明确，应当明确给定变更方式和索赔条款。
[问题2]答：
（1）根据相关法律的规定，工程承包后，不得转包；根据合同条款或者建设方的同意后，总包方可将部分非关键非主体工程进行分包。
（2）建设方要负责提供大楼南线工程的相关资料，作为承建方布线的依据。 （3）承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工。
（4）设计质量标准的变更不能由承建方自行确定，应当报监理单位审核，由建设