7、加大管理监督力度，推动工程质量上水平。⑴认真按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。⑵严把按规范施工关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。⑶设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。
8、依靠科技进步，促进质量水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。
第2节 消除质量通病的措施
质量管理是企业质量不断改进和不断提高的重要手续，我司要求本工程的施工，应达合格标准。为此必须开展QC小组活动，通过活动达到消除质量通病。主要就以下几个质量通病进行防治：
１、塑胶面施工质量控制
1.1在塑胶铺装前，应重新对基层进行验收，确认合格后方可进行施工。
1.2对运动至现场的塑胶原料应按要求进行试验，塑胶的厚度采用模板控制法，同时派人现场跟踪检查，确保平整度和厚度符合要求。
6 1.3塑胶跑道的接缝应平顺，无脱粒、起泡等质量问题。 1.4施工中采用由内圈向外铺设的办法组织，应避开雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能继续施工。
2、混凝土工程质量通病的预防措施：
混凝土掺合料实行由市建委推荐使用的认证制度和进场复检制度。施工时必须严格按照配合比施工，原材料有变更时，要及时送试验室调整配合比。对掺合料须进行准确计量，搅拌时间要合理。现场施工严格执行工序交接制度。认真做好养护工作，严格控制混凝土楼板的上载时间和荷载量。
3、成品保护措施
①严禁在已施工的地面拌和砂浆或堆倒砂浆。 ②油漆、涂料等易污染工序，应在可能污染处铺贴旧报纸或水泥袋以防污染。
③木门框在距地70cm以内整钉木板条或废轮胎，以防斗车撞损。
④梯踏步、台阶完成后铺模板，防止碰撞损坏。 第3节 各级人员职责
１、项目经理的质量责任制
项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。
7 ⑴组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
⑵在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。
⑶严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。 ⑷随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。
⑸认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。
⑹及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。
⑺对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。
２、施工员质量责任制
施工员是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。
⑴要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规
8 划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。
⑵对本工地施工工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
⑶负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。
⑷经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。
⑸辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。
⑹掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
３、专职质量检查员质量责任制
专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。
⑴协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态。
⑵收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录， 及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。
⑶按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程
9 质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。
⑷当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。
⑸掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。 ⑹坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。
４、生产班组长质量责任制
⑴对班本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。
⑵领导本班组人员严格按设计图纸、技术交底和操作规程进行施工。
⑶搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。积极采用新工序、新技术。帮助本班组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。
⑷把好材料使用质量关，各种配比关。对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。
⑸组织本班组人员做好质量评定工作。按全面质量管理
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