浏阳金科天湖新城一期示范区商业街工程项目创优方案
工程创优方案目录
一、工程概况 ?????????????????????????1 二、质量管理目标 ???????????????????????1 三、编制依据 ?????????????????????????1 四、工程质量管理控制措施 ???????????????????2 五、确保创优的具体措施 ????????????????????4 5.1目标质量管理网络 ?????????????????????5 5.2质量保证管理体系 ?????????????????????6 5.3确保质量保证措施 ?????????????????????7 5.4确保质量管理措施 ?????????????????????8 六、主要分部分项工程质量保证措施及质量通病控制措施 ?????10 6.1标高、轴线、外形尺寸质量控制 ???????????????10 6.2钢筋工程质量保证措施及质量通病防治措施 ??????????12 6.3模板工程质量保证措施及质量通病防治措施 ??????????14 6.4混凝土工程质量保证措施及质量通病防治措施 ?????????16 6.5砌体工程质量保证措施及质量通病防治措施 ??????????17 （附：创优质结构工程实施要点）????????????????20
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浏阳金科天湖新城一期示范区商业街工程项目创优方案
一、 工程概况
工程名称：援苏里南首都低造价住房项目 建设单位：中华人民共和国商务部 设计单位：中元国际工程设计研究院 监理单位：辽宁天誉建设工程监理有限公司
施工单位：中国山东对外经济技术合作集团有限公司 工程地点：苏里南首都帕拉马里博市西南向15KM 结构形式：混凝土实心砌块砌体结构
本项目位于苏里南首都Paramaribo西南向15Km，共建住房200套，总建筑面积约为12900m2，共分A、B、C、D、E、G、J七个区域。每个区域布置不同的户型。其中一居室A1户型5套，建筑面积约50 m2 /套A2户型5套，建筑面积约50 m2 /套；二居室B1户型30套，建筑面积约59 m2 /套，B2户型30套，建筑面积约55.4 m2 /套：三居室C1户型50套，本工程结构形式为混凝土实心砌块砌体，金属板材双坡屋面，钢檩条。
本项目工作内容：200套单层住宅建筑及室内照明、给排水系统。 二、质量管理目标
质量管理目标：优良。 三、编制依据
1）施工内部总承包合同、对外实施合同及其附件； 2）援苏里南首都低造价住房施工图纸； 3）《建筑工程施工验收规范》、操作规程； 4）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）
5）《对外援助成套项目实施管理办法》[（1999）外经贸委发第188号文] 6）公司按ISO9000质量管理体系标准制定的《质量管理手册》及程序文件《工
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程总承包控制程序》；
7) 援苏里南首都低造价住房施工组织设计； 四、工程质量管理控制措施 4.1总体措施：
建立技术组长的为首的质量保证体系， 在项目组内运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。 质量保证体系：
项 目 组长
项目总工程师
项目副组长
4.2成立质量管理体系，由技术组长、项目总工、专业工程师、和质检员组成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
4. 3加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
4.4 合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
4.5 原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，
4.6认真贯彻落实各种质量管理制度：
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技术管理 施工管理
安全文明管理
质量管理
后勤与 材料保障
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4.6.1落实技术质量责任制。项目经理和项目总工对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。
4.6.2 建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。
4.6.3严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。
4.6.3.1自检： 操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查， 合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，为下道工序创造良好的条件。
4.6.3.2专检：在自检满足要求的基础上，项目质检员会同专业工程师进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
4.6.3.3交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 4.6.4实行质量跟踪检查， 质量检查员发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。 4.6.5坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，样板完成后要由项目质检员和专业工程师共同进行验收，满足要求后才能全面施工。
4.6.6实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。
4.6.7加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 4.6.8全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质
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量通病的项目，要组织有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。
五、创优的具体措施 5.1建立质量目标管理网络
5.2建立质量保证管理体系：
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质量责任制
加强分包项目管理，落实岗位责任制，分项按工种交底，各分项质量验收
质量控制点
制定质量控制点，跟踪管理，分析改进
质量目标
却保优
工作质量
合理设置岗位，制定专项控制点，跟踪管理
检查制度
加强自检、互检、专检，落实整改措施评定及奖罚