施工组织设计
第一章
〈一〉、技术标书编制依据
1、上级文件和建设单位的要求及施工合同中的有关规定。 2、施工图纸及设计单位对施工的要求。 3、施工现场条件和勘察资料。
4、国家及行业现行原规范、规定、标准。 〈二〉、项目成果目标：
1、质量目标：在施工全过程中严格执行自检、互检、交接检的“三级”检查制度。以公司的质量方针“实施科学管理，创建优质工程，坚持持续改进，满足顾客要求”，来激励和规范每个职工的行动，并保证单项工程合格率100%。
2、安全目标：在职工中牢固树立“预防为主，安全第一”的方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故。
3、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地，文明施工达到临汾市文明工地标准，单位工程创公司、集团公司标准工地。 4、工期目标：精心组织施工，确保按合同工期交验。
编制综合说明
第二章
工程概述：
东区西胶带下山安装一部1800米皮带；
工程概况
暗斜井强力皮带：安装及拆除井下皮带2200米
第三章 施工准备
〈一〉、施工现场准备： 1、布置原则
根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置图的要求，针对实际施工场地要求进行相应的总体布暑。
施工场地布置的具体原则：
①、按施工段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便。 ②、符合施工流程及分段施工要求，减少施工段之间及机械场地等方面干扰。 ③、各种生产设施便于人工操作，满足安全防火、劳动保护的要求。 2、布置要求 ①、施工用水
本工程用水主要由自来水公司铺设Ф100给水管到现场，再分别引入各工点及生活区，并设地下式消火栓，管径为ф63.5mm，施工用水上水立管为ф75mm,施工中采用多个蓄水池及小机井保证施工及生活用水。 ②、施工用电
以架空线从建设单位提供引入现场配电房，电杆为8m长的水泥杆。项目队均以架空线由配电房引接电源，施工电源线一律选用橡皮绝缘线，每隔30m设置一分配电箱，电线架空敷设。工程用电按三级配电二级保护的标准设置，所有用电设备均配备漏电保护器。另外，配备二台120KW柴油发电机，保证电网停电状态下，主要施工机械能正常运转。
③、现场道路：
根据建筑总平面布置图中主干道的纵横断面图，按设计要求将底层道碴铺填到设计标高，作为场区内施工临时道路，做好现场排水沟及时排除地表水，保证雨季道路
畅通。
④、施工设施
本工程现场建筑物集中，施工场地狭窄，生活办公区设在工地外围，施工用钢筋棚、木工棚等紧靠建筑物而设；施工中采用井字架；施工地面硬化做材料堆场。
⑤、现场劳动组织及布署
山西四建集团有限公司成立三交河煤矿主斜井强力皮带安装工程项目部，下设三个施工项目队，其中项目一队井口房控制施工；项目二队施工主斜井井口房、皮带、破碎机、溜槽；项目三队施工高低压配电。
<二>、施工技术准备
(1)、充分发挥在大型施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前技术上做好充分的准备。
(2)、正式进入现场前，由总工程师组织所有施工管理人员认真熟悉由建设提供的所有施工图纸及各有关技术资料。发现问题及时做好书面记录，向建设单位及监理工程师认报，如需变更须经各方签字认可。针对工程的结构特点，借鉴已经承包类似工程的经验，制定详细有针对性的各分部分项施工组织设计，及时向施工队伍做好书面交底工作。
(3)、针对工程结构、建筑要求，及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配各技术工种进场。
(4)、认真地执行ISO900标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
第四章 施工管理
〈一〉、现场管理
1、组织机构： （1）、项目经理职责：
A、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
B、认真组织贯彻落实总公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 C、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
D、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全体职工在经营核算中的积极性。
E、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。
F、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
G、抓好项目内成本核算工作，本着事实求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。
H、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。
（2）、项目技术负责人职责：
A、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。
B、贯彻执行总公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目
内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
C、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 D、每月底同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理审批后报送总公司有关部门。
E、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。
F、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
G、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。
H、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。
I、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新技术、新工艺、 新材料的应用。
（3）、专业工长的职责：
A、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量保证体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。 B、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施