(8)用电设备导线的选择应进行必要的负荷计算，使之与负荷匹配使用。 (9)施工现场内的电线均应采取必要的安全防护措施(穿保护管或架空)，不得拖拉在地面上，不得硬拉电线。
(10)工地电工对所管辖电气设备应根据施工要求进行必要的安全检查，发现问题及时解决。
第七章 工期保证措施
〈一〉、工期保证措施：
1、合理地利用统筹法，在各阶段施工是可同时穿插进行其它工序的施工。 2、提高机械使用效率和模板的周转量，同时依照本工程划分的施工段组织流水施工，减少窝工，提高工效。
3、认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划，并加强管理，合理利用劳动力，同时做好机具设备等的保护，出现问题抓紧修理，避免和减少局部停工。
4、投入大型施工机械，通过大型机械的使用，以机械代替人力，省时省力，缩短工期。
5、制定工期计划，加强工人保工期意识，合理安排作业人数，对各班组进行工期考核和工期奖罚，责任到人。
6、积极采用新材料、新工艺、新技术，如：闪光对焊技术、高强竹夹板大模板等技术的运用，以缩短工期。并制定创新有奖制度，对工人及工长进行考核和奖罚。
第八章 项目质量计划
〈一〉、工程质量标准：
本工程总体质量目标：达到国家验收标准的合格工程，力争工程优质。 〈二〉、质保体系建立：
为保证工程质量目标的实现，项目部成立了由项目经理、现场负责人、技术负责人、各专业工程师、专职质量员、各作业工长、班组长组成的质量保证体系。在施工中严格按有关标准和规范组织施工，实施全过程控制，严格检验程序，严格执行“三检制”和工序交接检制，确保质量目标的实现。 〈三〉、质量管理组织设置：
为确保该工程能达到预定的质量目标，专设本工程质量管理领导小组，由经理部经理担任组长，由公司分管生产的副总经理任副组长。成员由技术部、经营部、质量安全等科室主要负责人组成。该小组主要负责协调解决施工中出现的较大矛盾和问题。为施工现场项目经理部服务。同时在施工现场设置由项目经理、技术负责人、施工、质检、安全、财务等责任人组成的质量小组。该小组全面巡查、协助和督促解决施工中出现的各种问题。在质量问题采用“一票否决制”，即在生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为主、为先。 〈四〉、工序质量控制：
在进行质量控制时要着重于以下几方面的工作： 1、确定工序质量控制工作计划。
一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，作出材料投入及活动顺序的专门规定；
另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。 2、主动控制工序活动条件的质量。
主要是对影响质量的五大因素进行控制，即人材料、机械设备、方法和环境等进
行控制。
对人应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制人的使用。
材料控制主要是严格按质量标准订货、采购、检查、验收、正确堆放保管、合理使用。
施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维持等方面的控制。
方法控制主要是对施工方案、施工技术措施的控制。
环境控制主要是对工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等采取有效措施进行严格控制。
3、及时检验工序活动效果的质量。
主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验。
4、设置工序质量控制点。
①、交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。
②、质量控制人员在现场进行重点指导，检查、验收。
③、工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。 ④、挥霍定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。 ⑤、质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。 〈五〉、质量检测措施：
1、加强对进场原材料的检验。原材料进场时要检查其出厂合格证、核对批量、规格是否对应，同时检查其外观是否有缺陷，并按规范抽样检验合格后方可使用，杜
绝不合格产品进入施工现场。
2、加强试验检测计量。施工时要严格按规范施工，不得偷减材料。
3、加强施工过程中的质量检验，严把工序质量关，坚决贯彻执行“三检制”、“工序交接检制”。
4、分部分项工程结束后，严格按国家现行有关规范和质量检验评定标准组织班组自评，专职质检员复核，做好记录。
〈六〉、质量奖罚保证措施：
1、在与班组签定劳务合同时，对质量标准提出明确要求，达不到质量要求的班组，除令其限整改直到符合要求外，还要根据合同有关条款进行处罚。
2、由项目技术负责，组织带领技术质量等各专业工程师和质检工程师以周为单位对现场进行检查评比，对在检查中质量好的班组和较差的班组分别给奖励和惩罚。
3、形成奖罚制度，分干到人，责任到人。 〈七〉、成品保护：
1、项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案。
2、在施工过程中，对已完成的产品或工序进行全面保护，防止和避免后续工序对已完成产品的污染或损坏。
3、对关键、特殊施工工序、专业工长、技术员应随时指导、监督、检查。 4、质检员对成品保护措施的执行情况进行检查。发现问题及时督促施工人员予以纠正。
第九章 安全保证措施
〈一〉、安全目标：
确保不发生重大安全事故，工伤频率≤3.6‰,按一标三规范检查得分率85%以上,
确保市级安全文明施工工地,创省级安全文明施工工地。
〈二〉安全管理人员职责
1、项目经理、副经理安全生产责任制。
项目经理和主管生产的副经理对本项目的劳动保护和 安全生产负总的责任。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；定期向项目部全体职工报告安全生产情况和措施；制定项目部各级干部的安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展竞赛活动；对职工进行安全和遵守纪律教育；督促各级管理人员和各施工单位的职工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
2、安全员职责
在项目经理部和安检室的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。
参加本单位承担工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。
深入进场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章作业，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
参加队长组织的安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完成，发现危及职工生命安全的安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与伤事故 的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
技术负责人安全生产责任制
技术主管对本项目部劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。在组织编制