3. 负责工厂费用审批与管控；负责固定资产、资金和往来风险控制；负责税务筹
划和风险防范管理；规范会计基础管理；编制会计报表及预算执行报表，为管理决策提供支持。 4. 负责健全成本管理体系，包括组织、KPI指标、报表报告和考评与激励；通过提
升车间成本管理水平，加强材料价格和技术降成本等项目的监控，确保整体制造成本处于领先水平。 5. 负责工厂材料结算、材料款安排和往来核对；
6. 负责工厂物流规划及实施、系统集成配套实施、工厂内部物流场地规划及第三
方物流 工作关系：
向上关系：业务上接受财务管理部指导，日常工作接受工厂总经理领导
向下关系：负责指导会计核算、成本管理、物资物流管理和综合管理的协同运作 横向关系：工厂各部门 （三）生产部 定位：
武汉工厂下设的生产管理职能部门，根据工作流程接受营销公司和供应链管理部的生产计划及进行沟通反馈；负责工厂制造体系的组织，汇总和整合生产订单、编制及下发生产计划，采购生产物料，并对整个生产组织过程实施监控管理，提升生产效率和订单按时交货率，同时牵头和协调工厂现场管理工作。 主要职责：
1. 负责工厂生产计划的下达及生产组织与监控；
2. 负责按已确定的主生产计划及既定的供货分配比例制定物料采购计划，执行物
料采购、调让业务； 3. 负责工厂生产效率提升，牵头现场管理与改善工作； 4. 负责生产信息统计、通报及对ERP生产运作情况进行监控。 5. 负责组织协调相关部门解决生产作业过程中出现的异常问题； 工作关系：
向上关系：接受武汉工厂总经理的领导，并受营销公司、供应链管理部的业务指导 向下关系：计划采购管理、生产管理，各分厂的生产组织运作，协调生产资源 横向关系：工厂各部门 （四）工程部
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定位：
工程部是为武汉工厂各分厂各模块提供产品技术支持、制造技术支持及设备管理及技术支持的服务部门。 主要职责：
1. 负责武汉工厂产品技术准备
2. 负责内外部质量整改及工程数据管理。 3. 负责IE改善和过程制造工艺提升
4. 负责为武汉工厂供应商引进和扶持提供技术支持 5. 负责武汉工厂投资规划 6. 设备和工具备件的招标采购
7. 制订、完善各项设备管理规章制度，诊断并解决生产设备故障 工作关系：
向上关系：接受武汉工厂总经理的领导。
向下关系：产品工艺管理、设备管理2个模块，对分厂工艺、设备管理等职能进行业务指导
横向关系：工厂各部门 （五）品质部 定位：
是工厂品质控制中心，负责工厂质量检验把关，品质技术提升工作，对工厂品质指标全面负责。负责工厂品质专项工作规划、品质流程有效性监控等，为工厂整体品质控制提供决策支持，配合品质管理部对工厂生产的产品进行监督和抽查，对在工厂生产的新产品进行转换，对生产过程中的质量问题进行整改，对产品品质标准问题有最终否决权。日常工作向工厂总经理汇报。同时接受品质管理部业务指导和管理。 主要职责：
1. 负责对工厂品质管理体系进行监控和协调。 2. 负责对品质管理工作的组织检查和持续改善。
3. 负责工厂来料控制、过程控制、产品评价，并对ISO9000体系在工厂有效执行
负责。 工作关系：
向上关系：业务上接受事业部品质管理部指导，日常工作接受工厂总经理指导 向下关系：进货检验、成品检验、体系管理、过程控制等模块，对分厂管理质量主
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管、巡检、检验员
横向关系：工厂各部门 （六）总装分厂 定位：
总装分厂是负责武汉工厂产品整机装配的一个重要的分厂，集零部件、半成品、物流、成品于一身，对客户定单的完成、产品过程控制、市场品质的保障均发挥着核心的作用，是武汉工厂的核心分厂。 主要职责：
1. 根据工厂年度及月度的生产计划，负责组织实施，确保生产计划的完成，同时
对5S、现场管理等进行管理，促进分厂各项主营业务指标高质、高效完成； 2. 负责分厂内部成本指标的分解、核算、监控及考核。
3. 负责分厂工艺技术改进工作，组织开展生产过程中技术难点的攻关技改及实施
工作。 4. 负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定，组织质量整改和相
应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保实物质量的稳定和提高； 5. 负责生产、检验设备的日常保养及维修工作；
6. 负责分厂内部人力资源管理、文化宣传、安全管理和行政后勤工作。 工作关系：
向上关系：接受武汉工厂职能部部长的业务指导，对武汉工厂总经理负责 向下关系：生产模块、品质模块、工艺模块、成本模块、设备模块、综合模块及班组长
横向关系：工厂各部门 （七）部装分厂 定位：
部装分厂是负责生产两器和空调铜管管路件，按照工厂下达的生产计划提供品质保证的两器和配管产品，确保工厂各项经营目标及工厂生产计划如期完成，同时组织进行效率提升、品质改进、成本控制、人员培养等的工作，进行降低成本等保证企业能够持续发展。 主要职责：
1. 根据工厂年度及月度的生产计划，负责两器、配管计划的下达并组织实施，监
控生产进度，确保生产计划的完成。 2. 负责分厂效率提升、5S、现场管理等工作，优化内部资源要素、管理要素、能
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力要素，促进分厂各项主营业务指标高质、高效完成； 3. 负责分厂内部成本指标的分解、核算、监控及考核。
4. 负责分厂工艺技术改进工作，组织开展生产过程中技术难点的攻关技改及实施
工作。 5. 负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定，组织质量整改和相
应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保实物质量的稳定和提高； 6. 负责生产、检验设备的日常保养及维修工作；
7. 负责分厂内部人力资源管理、文化宣传、安全管理和行政后勤工作。 工作关系：
向上关系：接受武汉工厂职能部部长的业务指导，对武汉工厂总经理负责 向下关系：生产模块、品质模块、工艺模块、成本模块、设备模块、综合模块及班组长
横向关系：工厂各部门 （八）电子分厂 定位：
武汉工厂电子分厂是美的家用空调事业部武汉工厂属下一个从事空调核心组件----电控产品为主,并辅以生产遥控器、开关显示盒、配线线体加工的分厂。分厂拥有国际先进的YAMAHA贴片生产线，松下Panasonic自动插件设备，波峰自动焊接生产线、遥控器装配线、开关线装配线、电控装配生产线及大量先进的配线加工、成型加工、ICT测试、进货检验设备等。 主要职责：
1. 负责品质控制的管理工作，对生产过程中的质量问题进行分析、处理、控制；
对分厂生产质量信息进行汇总分析并维护分厂质量管理体系工作的正常开展。 2. 主要负责分厂的设备管理和使用操作指引的编制；对设备和工具使用、维修、
点检、保养的技术指导与稽查；负责推进分厂TPM工作的开展和检查跟进。 3. 负责生产部排产计划按时、按质、按量的完成，对生产现场、班组人员、效率
提升以及生产过程中出现的各种问题进行协调处理。 4. 负责作业指导书和工艺流程卡的制作和修编工作，对现场工艺过程控制负责；
通过IE效率提升，生产线岗位平衡等工作的开展，从而实现分厂内部技术核心力的提升。 5. 负责分厂可控费用年度预算、费用指标分解;核算、分析、监控分厂费用发生及
物资库存情况;落实月度、年度盘点等工作。
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6. 负责分厂内的各种规章制度的制定、执行，并对计划、指标、制度执行结果跟
进、落实及相关的考核；负责对人员的招聘、培训和员工管理管理；负责对部门间和部门内部信息的传递；对内部基础管理、安全、后勤工作的开展。 工作关系：
向上关系：接受武汉工厂职能部部长的业务指导，对武汉工厂总经理负责 向下关系：生产模块、品质模块、工艺模块、成本模块、设备模块、综合模块及班组长
横向关系：工厂各部门 （九）钣金注塑分厂 定位：
钣金注塑分厂是负责专门从事分体机室内外机、柜机室内外机塑料件、钣金件的自制件分厂。围绕武汉工厂经营目标，负责部门品质达成、效率提升、作业完成率、成本控制、人员培养、安全管理等各项任务的达成，确保武汉工厂经营目标顺利实施。 主要职责：
1. 主要负责分厂的设备管理和使用操作指引的编制；对设备和工具使用、维修、
点检、保养的技术指导与稽查；负责推进分厂TPM工作的开展和检查跟进。 2. 对内部基础管理、安全、后勤工作的开展。负责分厂内的各种规章制度的制定、
执行，并对计划、指标、制度执行结果跟进、落实及相关的考核；负责对人员
的招聘、培训和员工管理管理；负责对部门间和部门内部信息的传递； 3. 负责品质控制的管理工作，对生产过程中的质量问题进行分析、处理、控制；
对分厂生产质量信息进行汇总分析并维护分厂质量管理体系工作的正常开展。 4. 负责生产部排产计划按时、按质、按量的完成，对生产现场、班组人员、效率
提升以及生产过程中出现的各种问题进行协调处理。 5. 负责作业指导书和工艺流程卡的制作和修编工作，对现场工艺过程控制负责；
通过IE效率提升，生产线岗位平衡等工作的开展，从而实现分厂内部技术核心力的提升。 6. 负责分厂可控费用年度预算、费用指标分解;核算、分析、监控分厂费用发生及
物资库存情况;落实月度、年度盘点等工作。 工作关系：
向上关系：接受武汉工厂职能部部长的业务指导，对武汉工厂总经理负责 向下关系：生产模块、品质模块、工艺模块、成本模块、设备模块、综合模块及班组长
横向关系：工厂各部门
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