（八）电子分厂 定位：
作为芜湖工厂制造体系的基本生产单位，负责芜湖工厂电控及遥控的生产，为事业部芜湖工厂各空调总装分厂提供电控成品、遥控器等电控部件；合理规划、整合分厂各类资源要素（设备、人力资源等），负责分厂内质量指标、效率指标、作业完成率指标、成本控制、人员培养等各项任务的达成，保证生产进度和产品质量。 主要职责：
1. 负责全面完成芜湖工厂下达的工作任务和经营指标；
2. 生产芜湖工厂总装车间所需要的电控成品、遥控器等电控部件；
3. 负责分厂效率提升、5S、现场管理等工作，优化内部资源要素、管理要素、能
力要素，促进分厂各项主营业务指标高质、高效完成； 4. 负责分厂内部成本指标的分解、核算、监控及考核； 5. 负责生产、检验设备及工具的日常保养及维修工作；
6. 负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定，组织质量整改和相
应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保实物质量的稳定和提高； 7. 负责分厂内部人力资源管理、文化宣传、安全管理和行政后勤工作。 工作关系：
向上关系： 接受芜湖工厂总经理的领导，向芜湖工厂总经理负责；
向下关系： 生产管理、设备管理、综合管理等模块、对各作业长、班长、组长指导开展工作
横向关系：工厂各部门 （九）部装分厂 定位：
作为芜湖工厂制造体系的基本生产单位，生产各总装分厂所需两器，配管器件和配件箱，在保证品质、成本、效率的同时，满足各总装分厂对自制两器、配管器件的生产要求；合理规划、整合分厂各类资源要素（设备、人力资源等），负责分厂内质量指标、效率指标、作业完成率指标、成本控制、人员培养等各项任务的达成，保证生产进度和产品质量。 主要职责：
1. 根据工厂年度及月度的生产计划，负责热交换器、配管零部件主计划的下达并
组织实施，监控生产进度，确保生产计划的完成。 2. 负责分厂效率提升、5S、现场管理等工作，优化内部资源要素、管理要素、能
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力要素，促进分厂各项主营业务指标高质、高效完成； 3. 负责分厂内部成本指标的分解、核算、监控及考核。
4. 负责分厂工艺技术改进工作，组织开展生产过程中技术难点的攻关技改及实施
工作。 5. 负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定，组织质量整改和相
应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保实物质量的稳定和提高； 6. 负责生产、检验设备的日常保养及维修工作；
7. 负责分厂内部人力资源管理、文化宣传、安全管理和行政后勤工作。 工作关系：
向上关系： 接受芜湖工厂总经理的领导，向芜湖工厂总经理负责
向下关系： 生产管理、设备管理、综合管理等模块、对各作业长、班长、组长指导开展工作
横向关系：工厂各部门 （十）钣金分厂 定位：
作为芜湖工厂制造体系的基本生产单位，生产各分厂总装所需钣金件，在保证品质、成本、效率的同时，满足各分厂对自制钣金件的生产要求；合理规划、整合分厂各类资源要素（设备、人力资源等），负责分厂内质量指标、效率指标、作业完成率指标、成本控制、人员培养等各项任务的达成，保证生产进度和产品质量。 主要职责：
1. 根据工厂年度及月度的生产计划，负责钣金件主计划的下达并组织实施，监控
生产进度，确保生产计划的完成。 2. 负责分厂效率提升、5S、现场管理等工作，优化内部资源要素、管理要素、能
力要素，促进分厂各项主营业务指标高质、高效完成； 3. 负责分厂内部成本指标的分解、核算、监控及考核。
4. 负责钣金生产工艺技术支持和工艺技术改进工作，组织开展生产过程中技术难
点的攻关技改及实施工作。 5. 负责内部质量控制，对质量事故和质量问题进行分析判定，组织质量整改和相
应的纠正和预防措施，对处理的成效进行监控，确保实物质量的稳定和提高； 6. 负责生产设备、模具、备件、动力设施及公用工程等日常管理与维护； 7. 负责分厂内部人力资源管理、文化宣传、安全管理和行政后勤工作。 工作关系：
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向上关系： 接受芜湖工厂总经理的领导，向芜湖工厂总经理负责
向下关系： 生产管理、设备管理、综合管理等模块、对各作业长、班长、组长指导开展工作
横向关系：工厂各部门
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武汉工厂定位及管理职能说明
一、 定位
武汉工厂是生产内销空调机型的制造型单位，负责内销客户订单的准时、合格交付，负责生产效率、现场管理、工人管理、设备管理、IE管理、工艺品质等保障体系能力的持续提升，以及品质、成本、效率等相关工作的执行与协调落实，不断追求高效率、高品质、低成本、员工的不断进步与满意度提升。
二、 主要职责
1. 分解销售单位下达的年度生产任务计划，通过对下设分厂有效的排产计划及责
任制考核，保证年度生产目标的达成； 2. 在集团产能扩张、提高生产效率的战略指引下，推行工业工程、现场改善、5S、
基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率； 3. 负责制造体系的品质控制与提升工作，通过质量整改、6 SIGMA等有效的品质
管理模式，提升工厂整体品质管理水平，追求产品零缺陷； 4. 在成本控制的指导原则下，通过降成本运动，严格控制生产、管理成本； 5. 根据业务、生产的实际需要，适时调整人力资源、财务管理流程和业务模式，
优化人力资源结构和业务流程，提升组织的管理水平。
三、 工作关系
向上关系：对事业部总裁、副总裁负责，并在事业部相关职能部门的业务指导下开展日常管理工作
向下关系：下设人事营运部、生产部、工程部、财务部、品质部、总装分厂、电子分厂、部装分厂、钣金注塑分厂，以及派驻的IT模块和供应链模块。
横向关系：协助事业部各职能部门开展日常业务工作。
四、 架构设置
武汉工厂下设人事营运部、生产部、工程部、财务部、品质部5个部门和总装分厂、电子分厂、部装分厂、钣金注塑分厂4个生产单位，以及派驻武汉工厂的武汉IT及供应链模块。
（一）人事营运部 定位：
人事营运部是武汉工厂营运管理、人力资源、后勤安全等归口管理部门，负责管理
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体系及制度流程体系的维护与执行、工厂各项经营指标达成情况的监督落实、人员招聘培训绩效及薪酬福利管理、降低员工流失率，是工厂的行政后勤和人力资源管理平台。 主要职责：
1. 工厂阶段发展规划与部门绩效制定、分解与监控； 2. 工厂制度流程体系的维护与执行； 3. 工厂基础管理工作的全面推进；
4. 工厂企业文化建设工作的规划、组织与推进； 5. 人力资源的招聘、开发、培训、绩效考核等工作； 6. 薪资福利及员工关系管理；
7. 工厂物资安全、生产安全和交通安全管理与维护
8. 员工食堂、宿舍、保洁、维修、基建、绿化、用车等服务 9. 办公用品、劳保用品、辅料、电话等采购 10. 工厂行政性办公事务及对外事务等归口管理。 工作关系：
向上关系：业务上接受营运与人力资源部指导，日常工作接受工厂总经理领导 向下关系：组织、领导人事营运部内部营运管理、人力资源、后勤安全各管理组员工开展各项管理工作；
横向关系：工厂各部门 （二）财务部 定位:
强化成本费用和经营风险的管控能力，提高财务业务运作效率和质量，树立财务职能在经营中的核心地位，提升财务组织能力和全员财务管控意识，确保武汉工厂整体制造成本处于领先地位，经营风险处于较低水平。同时，从物资管理、物流配送、规划及管理方面配合、推进精益化生产。 主要职责:
1. 负责武汉工厂存货管理，确保物料往来帐务清晰、库存总额和结构合理、安全；
负责生产信息配套、生产排产信息和生产异常问题的管理，监督作业实施，高效高质服务生产。 2. 负责经营监控，确保财务指标完成；负责财务部人力资源管理、员工绩效考核
及营运管理；负责财务部文化建设、组织与宣传；负责武汉工厂物流规划，推进物流管理提升。
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