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2、2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。
2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。 3 现场准备
在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，严格按照南充市仪陇县安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。 4技术准备：
项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。 4.1图纸会审
参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。 4.2编制项目质量计划
由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。 4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计
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作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。
4.4制定有关材料试验，检验计划。
4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。 5材料、机具准备
5.1工程用水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。
5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或采购，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。 6、进度计划编制说明
6．1计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。
6．2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。
6．3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循 “前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。 7、施工进度保证措施
7．1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。
7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。
7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。
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7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。
7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。
7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。
7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。
7.8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。
7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。
7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。
7.12自检积极，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。 7.13工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。
7.14按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，
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调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。
7.15在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。
项目管理与质量控制
1、施工准备阶段
1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。
1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。
1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。
1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外 购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。
1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。 1.6所有计量器具必须严格标定、送检。
1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。 2、施工阶段
2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。
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2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。
2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。
2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。
2.5项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。
2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。
2.7对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。 3、竣工验收阶段
3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。 3.2对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。
3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。 4、关键部位工程质量控制
4.1混凝土配合比；
4.2管道、井室的坐标位置和标高； 4.3钢筋混凝土结构中的钢筋接头；
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