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4.6、 回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。
4.7、回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实测回填土的最大干密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。
5、质量控制
5.1、 回填土标高必须符合设计要求。
5.2、回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的最大干密度，其合格率不应小于90％；不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g／cm3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。
5.3、管沟处理必须符合设计要求和施工规范的规定。 5.4、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。
5.5、回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。 5.6 回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。
6、应注意的问题
6.1、按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定夯实后的最大干
密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。
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6.2、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，管沟底杂物或回落土清理不干净，施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉。这些问题应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。
6.3、防止管道下部夯填不实：管道下部应按要求夯实回填土，如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。
6.4、回填土夯实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。
6.5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。
7、环境保护
7.1、虽然施工现场较为远离市中心，但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响，控制施工噪声。
7.2、车辆出场前，必须用高压水冲洗，使车辆干净，车轮清洁，不污染路面。
7.3、施工现场经常洒水，防止扬尘。
第三节：施工组织管理体系
1、目标管理
若由我公司中标承建，我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程 质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。
我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
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建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。
制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。
投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。 2、施工现场管理网络
施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 门 卫 后 勤 技术负责人 项 目 经 理
安装班 焊接班 电工班 土方班 防腐班
各操作工人
第四节：施工管理
1、建立完善的管理体制
根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理。
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杨政经理在从事管沟工作已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。
2、组建团结、协作的管理班子
如蒙中标，我们将组建以杨政为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工。
针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质安员一名，材料员一名，资料员一名。
拟在本工程项目管理机构配备情况表（表格见附1） 3、劳动力配备
根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数35人，施工高峰时现场劳动力达45人左右，其中电工、电焊工、机械操作工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。 3.1 劳动力计划表（表格见附2）
3.2 劳动力使用动态分布图
45 40 35 30 25 20 15 10 5 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 别墅设计图纸大全 www.56828.net
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4、进场主要施工机械（表格见附3）
5、现场临时设施准备
根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置
6、施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。
7、现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合相关部门及公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。
第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制
本工程投标工期为183天，争取提前完成，具体分阶段工期控制天数： 1、 测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管 道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。
2、 土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆 除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期50天，分段实施。主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。
3、 回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等， 分段试压后即可进行，计划工期150天。
4、 竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、 清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收，计划工期3天。
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