目 录
第一部分、技术标编制总说明 第二部分、项目组织管理机构简介 第三部分、工程施工组织方案 第一章、施工准备工作计划 第二章、主要技术方案和施工方法
第三章、保证施工质量的主要技术措施及预防施工质量通病的措施第1节 保证施工质量的主要技术措施 第2节 预防施工质量通病的措施
第四章、保证工程安全、文明施工的主要技术措施 第五章、工程总进度计划及保证措施
第六章、施工总平面布置及机械、设备、劳动力情况
第1节 施工总平面布置 第2节 机械、设备使用计划 第3节主要劳动力使用计划 第七章、“渣土垃圾”整治措施 第八章、工程施工管理、施工配合措施 第九章、养护措施
第十章、特殊气候条件下的施工措施 第十一章、成品、半成品保护措施 第十二章、保修及服务 附册：*****************
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第一部分、技术标编制总说明
我（）非常荣幸参加上海市顾路中学金钻校区绿化改造工程的投标。对于这次投标，我公司各方面都引起了极其高度地重视，从接受本工程投标任务伊始，即组织有关人员认真学习了招标文件及补遗文件、设计图纸等资料，深刻领会了建设单位对于本工程的各项要求。同时我（）司对本工程施工现场进行了仔细踏勘，对施工条件、周边环境、路况交通、管线状况等有了较深刻的了解。
本技术标按照招标文件及我公司自身实力综合考虑后编制的，包括施工组织方案、施工进度计划、保证质量的措施、保证安全、文明的措施、苗木养护措施等。如我公司有幸中标，将竭诚为该工程的建设作贡献。
根据招标文件的要求对本工程需要承诺的项目进行如下承诺：
1.施工工期的承诺：120日历天。开工日期具体时间以甲方通知为准。承诺工期每延误一天按合同总造价的千分之三处罚。
2.工程质量的承诺：本工程的质量标准为一次性验收合格率100%，一年中苗木成活率100%，符合国家及上海市质量验收标准及规范要求。承诺若质量达不到上述标准我司承担违约责任并同意按合同总价的2%计算违约金。
3.工程安全文明的承诺：安全方面以安全生产作为标准化管理重点，严格执行有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”，达到上海市安全文明施工标准化工地，并且施工期间无重大安全事故发生。如若未按上海市有关工地安全文明的相关规定执行，则承担相应违约责任。
4.项目负责人到场承诺：本工程施工工期紧，为确保工程顺利完工，我公司承诺项目负责人每周到场工作五天。
我司的施工组织设计将依据下述文件和标准编制：
“上海市顾路中学金钻校区绿化改造工程”招标文件及图纸。 我国现行施工技术规范和质量验收评定标准：
《园林绿化工程施工质量验收规范》（DG/TJ08-701-2008） 《城市园林植物种植技术规程》（DBJ-T13-148-2014） 《园林绿化养护技术规程》（DG/TJ08-19-2011） 《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96） 《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）
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《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96）
《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）
《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000） 《工程测量规范》GB50026-93
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 《建筑工程质量检验评定标准》（国标）GBJ301-88
其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等。
第二部分、 项目组织管理机构简介 一、组织架构表 公司 总部 公司分管经理 项目经理 项目经理部 技术负责 施工负责 质量负责 安全负责 材料负责 预算负责 资料负责 测量负责 试验负责 我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量等生产技术管理工作、质安处负责各项目安全工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处
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专业施工队
等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
第三部分、工程施工组织方案
第一章、施工准备工作计划
一、施工准备工作的重要性
施工准备工作是上海市顾路中学金钻校区绿化改造工程（专业分包工程施工工程）施工关键的第一步，也是安全、优质、高效、经济地实施工程施工的前提条件。施工准备工作不仅是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，同时还是园林工程施工中各分项工程工作顺序相互配合，工作质量相互监督，使工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、保证施工安全文明、提高工程质量、加快施工速度、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。 二、施工技术准备
技术准备是施工准备的核心。稍有疏忽就有可能引起安全和质量事故，造成工期拖延、财产和经济的损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体如下内容：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
收到建设单位提供的施工图和相关资料后，立即组织有丰富施工经验的工程技术人员熟悉审查招、投标文件、施工图纸及相关资料。
2．与建设方、设计单位进行设计交底，提前考虑施工中将会遇到的难点。 3.原始资料的调查分析:
1）认真研究、分析建设单位提供的相关施工资料，如：水、电资料、施工区域水准点、绝对标高、地下水位、温度等情况。
2）收集施工现场的自然条件资料，如：表土肥力、PH值、杂质含量，建筑材料、苗木的供货，当地医疗卫生与治安等情况。
3）地型标高、对原地面标高进行复测，若施工场地地势低，则必须抬高地面，才能进行绿化种植。
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三、施工机械和材料准备
1．施工前材料、苗木、石材等应提早选择和加工。
2．施工队伍进场前对施工机械进行保养，保证机械的安全使用。 四、施工现场准备
1.做好施工现场控制点测量：在制定出测量方案后，会同技术人员共同检验与确认红线桩与标准水准点后方可进行控制点测量。
2.接通施工用水、用电，选定材料的堆放场地，修筑施工便道，修筑临时排水设施。 3.选定建设单位许可的地方搭设临时设施，临建搭设，必须经建设单位审批后方可搭设。
4.安装、调试施工机具。 5.做好特殊气候条件下施工安排。 6.设置消防、保安设施。 五、本工程的施工重点和难点分析
绿化种植时如何尽量避让各种地下管线是本工程安全施工的重点。 确保全冠苗移植成活以及防止树木倒伏是保证整体景观效果的关键点。 本工程施工时间段为非种植季节，是本工程的难点之一。
本工程如何有效地防止铺装不均匀沉降所造成的开裂、脱落问题是本工程的重点之一。
做好施工用道路的进出场协调，以及协调好与其他分包单位的交叉施工，做好本绿化施工各工序间的协调工作，是确保工程进度的关键。 六、作业队伍和管理人员的准备
我公司将抽取优秀的各施工小组及公司项目管理班子在施工准备初期针对本工程特点及施工内容开展有效的技术交底及协调会议，对本工程的重点难点进行分析及采取有效、合理的措施解决相应的工程难点。
第二章、主要技术方案和施工方法
一、施工总流程图
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