**乡2012年机关干部职工绩效管理
考 核 办 法
一、总则
1、为了加强对全乡各项工作的管理，切实转变干部职工工作作风，更好地服务全乡经济社会发展大局，成立制度管理绩效评估执行领导小组。由书记任组长，乡长、人大主席任副组长，纪委书记、分管机关的副职、办公室主任、绩效考评办主任为成员。负责各项管理制度的执行和工作落实。所有制度由人大主席具体负责组织实施，并负责机关干部职工全年绩效管理考核。
2、制度管理的范畴是所有制度的执行、日常工作的开展以及专项工作、中心工作的进展情况。
3、制度管理的方法
①严格实行党政办公会集体负责制，坚持民主集中制原则，民主议事，科学决策。
②各线工作按照能级管理的要求设岗定责，坚持精简、高效的原则，班子成员对书记负责，各办站所负责人对党政班子成员负责，各办站所工作人员对各办站所负责人负责，进行分级动态管理。
③实行能级目标管理考核制度，党政办公会向各线各办提出年度工作目标要求，并制定目标管理考核办法，各线各办根据目标要求相应制订各自的目标管理办法，考核到人。
④实行经常性监督、阶段性督查与年终考核相结合的动态管理办法，常规性工作一周一次考查，一月一次讲评，一个季度一次总结，重点工作和阶段性中心工作及时总结讲评，跟踪督办，
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建立督查考评台帐，归口绩效办管理，逐一记录考核成绩，计入年终汇总考评。
⑤每月底由分管制度的副职向主职领导汇报本月工作开展情况和制度的执行情况以及建议，主职领导每月在干部大会上讲评一次，对执行好的提出表扬，对执行不到位的通报批评，督促整改，并根据制度及相应的绩效管理考核办法与经济直接挂钩，将全年津补贴分解具体扣发到个人。
二、绩效管理考核方式
为了全乡各项工作争创一流绩效，进入全县先进行列，保证机关干部职工工作有目标，责任能落实，将全年津补贴与个人工作直接挂钩。全年15000元的津补贴划分为9600元的无过津贴和5400元的绩效津贴。
9600元的无过津贴又分按每月兑现的无过津贴300元（一年3600元）和年度无过津贴6000元；5400元的绩效津贴又分按每月兑现的考勤津贴200元（一年共2400元）和年终千分制考核津贴3000元。
三、评估办法
（一）年度无过错评估办法。（6000元）
机关干部职工须遵纪守法，及时转变工作作风，加强自身修养，为全乡各项工作争创一流绩效。个人因违法违纪受纪律处分，本人岗位工作受到县级以上通报批评导致年终县绩效考评被扣1分以上者，扣发年度无过津贴6000元。干部职工全年无重大过错，未给党委政府带来不良影响的年终发满年度无过错津贴6000元。
（二）日常工作无过错评估办法。（3600元）
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机关干部职工在日常工作中无过错，下月工资中发满无过错津贴300元；个人负责的日常岗位工作或领导安排的中心工作未按要求完成任务，且在全乡范围造成影响的扣除当月的日常工作无过错津贴300元，在下月工资中兑现。
（三）出勤评估办法。（2400元）
考勤分工作日签到、住机关签到、会议考勤和中心工作考勤四项，实行每周统计一次，并张榜公布。从绩效津贴中拿出2400元（200元/月），每月在工资中兑现，按每出勤一次发放津补贴4元。因病或私事请假的停发当日津贴4元，无故缺勤的除停发当日津贴外另罚扣出勤奖每次4元。
一个月出满勤的，除发当月出勤津贴外，另发出勤奖50元；连续三个月出满勤的除每个月发出勤奖50元外另加发出勤奖100元；连续半年出满勤的除每个月所发出勤奖外另加发出勤奖200元；全年出满勤的除每个月所发的出勤奖外另加发出勤奖400元。
每月缺勤次数超过15次（经批准的休年假除外），扣除当月考勤奖金并按公务员管理条例进行处理。因公、因病请假，需报请值周领导，由值周领导注明原因，并署名代签。住机关因公因病请假，由本班负责干部（乡长、人大主席、纪委书记、组织委员）署名代签。因私事请假，每月不得超过四次考勤，超过四次视为缺勤。
因考勤资料收集不及时造成当月无法兑现的，每次扣责任人津贴100元，当月兑现。
（四）年终千分制评估办法。（3000元）
机关干部职工（含计生办）绩效管理考核实行千分制考核办
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法，由岗位工作（500分）、联村工作（300分）、中心工作（100分）和年终测评（100分）四项组成，按每分3元的标准计算，总额为3000元，从年终津补贴扣除，将其作为干部目标管理考核资金。
未联村干部的联村分值取联村干部的平均分。岗位工作无明确考核规定的干部岗位工作分值取总体岗位工作的平均分，兼职干部的岗位工作的得分取所兼职务的平均分。
主职干部岗位工作分取其他负责干部的平均分，负责干部岗位工作分取所分管战线站、所的平均分（含岗位工作特殊奖惩分）。考勤实行单独考核。
1、岗位工作评估办法（500分）。（具体考核内容见附表） 由管线领导年初制订本站所工作人员考核细则，日常工作中加强领导，督促本站所工作人员尽职尽责，年底负责站所工作人员岗位工作的评估。管线领导未认真履行领导责任，未根据工作人员实际工作状况评估打分的，扣管线领导考核分100分/人。站所工作人员不服从管线领导管理，不认真履行岗位工作职责的，直接扣除岗位分500分。
2、联村工作评估办法（300分）。由绩效办、村级绩效考核工作组负责打分。
按2012年度村级绩效考核办法年底组成专门工作组下村考核，最终得分为：分值乘以各村实际得分比。
3、中心工作评估办法（100分）。由绩效办负责打分。 森木防火、防汛抗旱、计划生育集中活动、突发事件处理、新农保、新农合、民调、五创提质等乡党委、政府规定的中心工
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作，必须按时参加。中心工作期间，无故迟到一次扣5分，缺席一次扣10分；本人及所联村工作被乡绩效办督查办发现问题被通报批评的每次扣20分。中心工作未按党委、政府要求完成工作任务，每项扣20分。
4、民主评估办法（100分）。绩效办负责打分。
建立民主评议干部工作机制。年终由乡机关干部、村、部门负责人对机关干部职工进行全面测评。测评分按称职率计算分值。
5、特殊奖惩评估办法。 A、加分
1）、个人或岗位工作受到市级以上表彰：个人获奖加100分；岗位工作获奖站、所长加100分，本站所干部职工加80分。（在岗位工作中加分）
2）、岗位工作在全县性工作大会受通报表彰，本站、所年终被评为全县先进站、所：站、所长加50分；站、所干部职工加30分。（在岗位工作中加分）
3）、岗位工作在县级工作督查讲评中受通报表扬的：站、所长加30分；站所干部职工加20分。（在岗位工作中加分）
4）、个人在县级各类竞赛活动中获得前三名的，奖30分。(总分中加分)
5）、个人在本系统被评为县级先进个人的加30分。(总分中加分)
6）、岗位工作在县级工作督查讲评中受点名表扬的加20分。(岗位工作中加分)
B、减分
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